Request Free Sample
×
Organic Cereals Market
Marktforschungsbericht für Bio-Getreide: Nach Quelle (Weizen, Gerste, Hafer, gemischt und andere), Kategorie (konventionelles Bio-Getreide und glutenfreies Bio-Getreide), Vertriebskanal (Ladenbasis [Supermärkte und Verbrauchermärkte, Convenience-Stores und andere] und nicht im Geschäft) und Region (Nordamerika, Europa, Asien-Pazifik und Rest der Welt) — Prognose bis 2027
Globaler Marktüberblick für Bio-Getreide
Die Wachstumsrate des Marktes für Bio-Getreide beträgt derzeit 5,32 %. Es wird erwartet, dass diese Rate im Berichtszeitraum stabil bleibt. Der Wert der Bio-Getreidebranche wird bis 2032 auf 0,0361 Milliarden US-Dollar geschätzt.
Bio-Getreide wird aus verschiedenen Getreidesorten hergestellt. Dazu gehören Gerste, Hafer, Sorghumhirse und Mais. Diese Getreidesorten werden vor allem wegen ihres hohen Nährstoffgehalts und ihres hohen Wertes gerne gegessen. Bio-Getreide ist beispielsweise eine gute Vitaminquelle, insbesondere für Vitamin B, Thiamin, Folsäure und Niacin.
Getreide ist reich an Ballaststoffen. Das ist beliebt, weil es die Gesundheit fördert. Außerdem trägt es zu einem längeren Leben und einem regelmäßigen Stuhlgang bei (was Verdauungsprobleme und Stuhlgang angeht!).
COVID-19-Analyse
COVID-19 war das neuartige Virus, das im vergangenen Jahr die Welt in Angst und Schrecken versetzte. Gefürchtet war vor allem die Tatsache, dass es Menschen unterschiedlich stark betraf. Während sich die meisten Menschen gut davon erholten, erkrankten manche schwer an COVID-19 und mussten ins Krankenhaus. Eine kleine Minderheit der Infizierten starb sogar.
COVID-19 stellte Regierungen weltweit vor ein Rätsel. Sie folgten dem Drehbuch von Gesundheitsbehörden und Medizinforschern und verhängten im vergangenen Jahr Ausgangssperren und Quarantänen. Diese waren zwar vorübergehend, da sie wirkungslos waren, doch die Auswirkungen der Ausgangssperren und Quarantänen auf Unternehmen weltweit waren alles andere als vorübergehend. Viele Unternehmen mussten ihre Geschäftstätigkeit aufgrund von COVID-19 drastisch einschränken oder vorübergehend einstellen.
Die Unternehmen auf dem globalen Markt für Bio-Getreide hingegen florierten. Die Nachfrage nach diesen Getreidesorten stieg, weil die Menschen zu Hause blieben und mehr Zeit für ein gutes und nahrhaftes Frühstück hatten. Bio-Getreide war für sie vor allem wegen seines hohen Nährwerts attraktiv.
Marktdynamik
Treiber
Bio-Getreide ist reich an Vitaminen, die die Funktion von Gehirn, Herz, Augen und Nervensystem unterstützen. Diese Vitamine halten auch Haare und Nägel gesund und stark. Weltweit wird sich das immer mehr bewusst. Deshalb möchten sie immer häufiger Bio-Getreide essen. Dies ist ein wichtiger Wachstumstreiber für den Markt für Bio-Getreide.
Die Tatsache, dass viele Menschen weltweit zum Frühstück eine Schüssel Müsli essen und sich immer mehr Menschen weltweit diesem Trend anschließen, treibt das Wachstum des Marktes für Bio-Getreide ebenfalls voran.
Immer mehr Menschen weltweit achten auf ihre Gesundheit. Sie sind bereit, für Bio-Lebensmittel mehr zu bezahlen. Auch dies treibt das Wachstum des globalen Marktes für Bio-Getreide voran. Ebenso die Tatsache, dass immer mehr Menschen weltweit vegan essen möchten.
Mit zunehmendem Wohlstand nehmen die Menschen auch zu und erhöhen ihr Risiko, an Diabetes zu erkranken. Viele Menschen möchten beides vermeiden und essen deshalb vermehrt Bio-Getreide.
Chancen
Die Tatsache, dass Menschen bereit sind, für biologische und gesunde Lebensmittel mehr zu zahlen, veranlasst viele Unternehmen der Bio-Getreidebranche, massiv in Forschung und Entwicklung zu investieren. Ziel ist die Entwicklung von Getreide, das mit verschiedenen Nährstoffen und Vitaminen angereichert ist.
Einschränkungen
Bio-Getreide ist aufgrund seiner Herstellung tendenziell teurer. Dies ist ein Faktor, der das Wachstum für den in diesem Bericht abgedeckten Zeitraum bremsen wird.
Herausforderungen
Die vielleicht größte Herausforderung für Unternehmen der Bio-Getreidebranche besteht darin, den Preis für die breite Masse weltweit erschwinglich zu halten und gleichzeitig qualitativ bessere Getreidesorten zu entwickeln.
Kumulative Wachstumsanalyse
Die Wachstumsrate des Bio-Getreidemarktes beträgt derzeit 5,32 %. Sie dürfte für den in diesem Bericht abgedeckten Zeitraum stabil bleiben. Bis 2027 wird der Marktwert für Bio-Getreide auf 36.100 Millionen US-Dollar geschätzt.
Technologieanalyse
Die Kellogg Company ist ein wichtiger amerikanischer Akteur auf dem globalen Bio-Getreidemarkt. Sie ist Branchenführer, weil sie stark in Forschung und Entwicklung investiert hat. So gelang es dem Unternehmen, durch die Entwicklung und Vermarktung hochwertigerer Getreidesorten im Vergleich zur Konkurrenz, die zu einem höheren Preis verkauft werden konnten, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Marktsegmentierung
Nach Herkunft
Dieses Segment lässt sich weiter in die folgenden Untersegmente unterteilen:
- Weizen
- Gerste
- Hafer
- Mischprodukte
- Sonstige
Nach Kategorie
Dieses Segment lässt sich weiter in die folgenden Untersegmente unterteilen:
- Praktische Bio-Produkte Getreide
- Glutenfreies Bio-Getreide
Nach Vertriebskanal
Dieses Segment lässt sich weiter in die folgenden Untersegmente unterteilen:
- Ladenbasiert
- Nicht-Ladenbasiert
Das Ladenbasierende Untersegment lässt sich in die folgenden Gruppen unterteilen:
- Supermarkt
- Hypermarkt
- Convenience Stores
- Sonstige
Nach Region
Der globale Markt für Bio-Getreide lässt sich in die folgenden Gruppen unterteilen: folgenden Regionen:
- Nordamerika
- Europäische Union
- Asien-Pazifik
- Rest der Welt
Die Europäische Union besteht aus folgenden Ländern:
- Vereinigtes Königreich
- Deutschland
- Italien
- Spanien
- Frankreich
- Rest Europas
Die nordamerikanische Region besteht aus folgenden Ländern:
- Vereinigten Staaten Amerika
- Kanada
- Mexiko
Der asiatisch-pazifische Markt umfasst folgende Länder:
- China
- Indien
- Japan
- Australien
- Neuseeland
- Der restliche asiatisch-pazifische Raum
Der Rest der Welt umfasst folgende Regionen:
- Südamerika
- Der Nahe Osten Osten
- Afrika
Regionale Analyse
Nordamerika wird im Berichtszeitraum den größten Markt für Bio-Getreide haben. Dies liegt an der hohen Nachfrage nach Bio-Lebensmitteln sowohl in den USA als auch in Kanada.
Nordamerika verfügt über eine große Bevölkerung mit einem relativ hohen verfügbaren Einkommen. Dies liegt daran, dass sowohl in den USA als auch in Kanada eine starke Mittelschicht besteht (trotz des jüngsten Rückgangs der amerikanischen und kanadischen Wirtschaft und Mittelschicht). Daher können sich diese Menschen diese gesünderen und teureren Getreideprodukte leisten.
Der asiatisch-pazifische Raum wird im Berichtszeitraum voraussichtlich die höchste Wachstumsrate des Bio-Getreidemarktes weltweit aufweisen. Die Mittelschicht wächst in dieser Region rasant und wird mit zunehmender Bildung auch gesundheitsbewusster. Diese Menschen sind bereit, für gesündere Lebensmittel und Getreideprodukte einen Aufpreis zu zahlen. Dies sind einige der Gründe, warum die Nachfrage nach Bio-Getreide im asiatisch-pazifischen Raum dramatisch gestiegen ist.
Auch im Rest der Welt steigt die Nachfrage nach Bio-Getreide, da die Bevölkerung in diesen Teilen der Welt mit dem Wachstum ihrer Volkswirtschaften stetig reicher wird. Dadurch steht ihnen mehr verfügbares Einkommen zur Verfügung, das sie für teurere, aber gesündere und nahrhaftere Lebensmittel ausgeben möchten.
Wettbewerbslandschaft
Der globale Markt für Bio-Getreide ist hart umkämpft. Der Grund dafür ist, dass es sich um einen relativ lukrativen Markt handelt. Der Markt weist eine hohe Wachstumsrate auf und es gibt nur wenige Markteintrittsbarrieren.
Unternehmen stellen fest, dass sie wettbewerbsfähig bleiben können, wenn sie massiv in Forschung und Entwicklung investieren. Sie können bessere Produkte entwickeln und vermarkten, wodurch sie deutlich höhere Preise rechtfertigen können. Darüber hinaus können die Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil entwickeln, der ihnen einen Vorsprung vor der Konkurrenz verschafft. Sie können auch ihre Chancen erhöhen, sowohl kurz- als auch langfristig finanziell überlebensfähig zu bleiben.
Fusionen und Übernahmen sowie das Eingehen strategischer Partnerschaften mit anderen erfolgreichen Unternehmen erreichen dasselbe wie hohe Investitionen in Forschung und Entwicklung. Die Unternehmen haben mehr Ressourcen, die sie für innovativere Forschung und Entwicklung verwenden können. Sie können dann hochmoderne und nahrhafte Produkte entwickeln, die sich besser vermarkten lassen. Das Ergebnis ist ein größerer Marktanteil bei Bio-Getreide und die Möglichkeit, problemlos in neue Märkte einzutreten.
The Kroger Company ist eine große amerikanische Supermarktkette. Sie ist ein wichtiger Akteur in der Branche, weil sie stark in Forschung und Entwicklung sowie in Marketing investiert hat. So konnte sie überlegene Produkte entwickeln, für die sie höhere Preise rechtfertigen konnte. So konnte sie einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil entwickeln. Das Unternehmen konnte profitabel und somit finanziell überlebensfähig bleiben. Dies dürfte für den in diesem Bericht behandelten Zeitraum so bleiben.
Unternehmensliste
- Kellogg Co. (USA),
- General Mills, Inc. (USA),
- The Kroger Co. (USA),
- The Hain Celestial Group, Inc. (USA),
- Organic India Pvt. Ltd. (Indien),
- EcoFarms Ltd. (Indien),
- Cereal Partners Worldwide S.A. (Schweiz),
- Nestlé S.A. (Schweiz),
- Bagrrys India Ltd. (Indien),
- B&G Foods Inc. (USA),
- Marico Limited (Indien),
- Pepsico, Inc. (USA),
- Post Holdings Inc. (USA),
- Medifast, Inc. (USA), und
- The Jordans & Ryvita Company (UK)
Neueste Entwicklungen
- Kellogg hat vor einigen Jahren eine Partnerschaft mit Toram Africa geschlossen, um seine Präsenz auf dem afrikanischen Markt auszubauen.
- Kellogg hat kürzlich Mass Foods, einen großen ägyptischen Getreidehersteller, übernommen. Ziel ist es, die Präsenz auf dem ägyptischen Getreidemarkt zu stärken.
Berichtsausblick
Der Markt für Bio-Getreide wird voraussichtlich von 2020 bis 2027 eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 5,32 % verzeichnen und bis Ende 2027 ein Volumen von 36.100 Millionen US-Dollar erreichen.
Die Region Asien-Pazifik ist führend bei der Wachstumsrate. Der nordamerikanische Markt hat jedoch den größten Marktanteil. Grund hierfür ist die Tatsache, dass es in dieser Region eine starke Mittelschicht mit relativ hoher Kaufkraft gibt.
INHALTSVERZEICHNIS 1. 1 ZUSAMMENFASSUNG 1.1. Marktattraktivitätsanalyse 1.1.1. Globales Bio-Getreide nach Quelle 1.1.2. Globales Bio-Getreide nach Kategorie 1.1.3. Globales Bio-Getreide nach Vertriebskanal 1.1.4. Globales Bio-Getreide nach Region 2. MARKTEINFÜHRUNG 2.1. Definition 2.2. Umfang der Studie 2.3. Marktstruktur 2.4. Wichtige Kaufkriterien 2.5. Analyse der Makrofaktorindikatoren 3. FORSCHUNGSMETHODIK 3.1. Forschungskategorie 3.2. Primärforschung 3.3. Sekundärforschung 3.4. Schätzung der Marktgröße 3.5. Prognosemodell 3.6. Liste der Annahmen 4. MARKTDYNAMIK 4.1. Einleitung 4.2. Treiber 4.3. Hemmnisse 4.4. Chancen 4.5. Herausforderungen 5. MARKTFAKTORENANALYSE 5.1. Wertschöpfungskettenanalyse 5.2. Lieferkettenanalyse 5.3. Porters Fünf-Kräfte-Modell 5.3.1. Verhandlungsmacht der Lieferanten 5.3.2. Verhandlungsmacht der Käufer 5.3.3. Bedrohung durch neue Marktteilnehmer 5.3.4. Bedrohung durch Ersatzprodukte 5.3.5. Intensität der Rivalität 6. BIO-GETREIDE GLOBAL, NACH QUELLE 6.1. Einleitung 6.2. Weizen 6.2.1. Weizen: Marktschätzungen & Prognose nach Regionen/Ländern, 2024–2032 6.3. Gerste 6.3.1. Gerste: Marktschätzungen und Prognose nach Regionen/Ländern, 2024–2032 6.4. Hafer 6.4.1. Hafer: Marktschätzungen und Prognose nach Regionen/Ländern, 2024–2032 6.5. Mischungen 6.5.1. Mischungen: Marktschätzungen und Prognose nach Regionen/Ländern, 2024–2032 6.6. Sonstige 6.6.1. Sonstige: Marktschätzungen und Prognose nach Regionen/Ländern, 2024–2032 7. BIO-GETREIDE GLOBAL, NACH KATEGORIE 7.1. Einleitung 7.2. Konventionelles Bio-Getreide 7.2.1. Konventionelles Bio-Getreide: Marktschätzungen und Prognose nach Regionen/Ländern, 2024–2032 7.3. Glutenfreies Bio-Getreide 7.3.1. Glutenfreies Getreide: Marktschätzungen und Prognose nach Regionen/Ländern, 2024–2032 8. BIO-GETREIDE WELTWEIT, NACH VERTRIEBSKANAL 8.1. Einleitung 8.2. Ladenbasiert 8.2.1. Supermärkte und Verbrauchermärkte 8.2.1.1. Supermärkte und Verbrauchermärkte: Marktschätzungen und Prognose nach Regionen/Ländern, 2024–2032 8.2.2. Convenience Stores 8.2.2.1. Convenience Stores: Marktschätzungen und Prognose nach Regionen/Ländern, 2024–2032 8.2.3. Sonstige 8.2.3.1. Sonstige: Marktschätzungen und Prognosen nach Regionen/Ländern, 2024–2032 8.3. Nicht im Laden erhältlich 8.3.1. Nicht im Laden erhältlich: Marktschätzungen und Prognosen nach Regionen/Ländern, 2024–2032 9. BIO-GETREIDE WELTWEIT, NACH REGIONEN 9.1. Einleitung 9.2. Nordamerika 9.2.1. Marktschätzungen und Prognosen nach Quelle, 2024–2032 9.2.2. Marktschätzungen und Prognosen nach Kategorien, 2024–2032 9.2.3. Marktschätzungen und Prognosen nach Vertriebskanälen, 2024–2032 9.2.4. Marktschätzungen und -prognosen nach Ländern, 2024–2032 9.2.5. USA 9.2.5.1. Marktschätzungen und -prognosen nach Quelle, 2024–2032 9.2.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Kategorie, 2024–2032 9.2.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanälen, 2024–2032 9.2.6. Kanada 9.2.6.1. Marktschätzungen und -prognosen nach Quelle, 2024–2032 9.2.6.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Kategorie, 2024–2032 9.2.6.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanälen, 2024–2032 9.2.7. Mexiko 9.2.7.1. Marktschätzungen und -prognose nach Quelle, 2024–2032 9.2.7.2. Marktschätzungen und -prognose nach Kategorie, 2024–2032 9.2.7.3. Marktschätzungen und -prognose nach Vertriebskanal, 2024–2032 9.3. Europa 9.3.1. Marktschätzungen und -prognose nach Quelle, 2024–2032 9.3.2. Marktschätzungen und -prognose nach Kategorie, 2024–2032 9.3.3. Marktschätzungen und -prognose nach Vertriebskanal, 2024–2032 9.3.4. Marktschätzungen und -prognose nach Land, 2024–2032 9.3.5. Deutschland 9.3.5.1. Marktschätzungen und -prognosen nach Quelle, 2024–2032 9.3.5.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Kategorie, 2024–2032 9.3.5.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2024–2032 9.3.6. Vereinigtes Königreich 9.3.6.1. Marktschätzungen und -prognosen nach Quelle, 2024–2032 9.3.6.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Kategorie, 2024–2032 9.3.6.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2024–2032 9.3.7. Frankreich 9.3.7.1. Marktschätzungen und -prognosen nach Quelle, 2024–2032 9.3.7.2 Prognose nach Kategorie, 2024–2032 9.3.7.3. Marktschätzungen und Prognose nach Vertriebskanal, 2024–2032 9.3.8. Spanien 9.3.8.1. Marktschätzungen und Prognose nach Quelle, 2024–2032 9.3.8.2. Marktschätzungen und Prognose nach Kategorie, 2024–2032 9.3.8.3. Marktschätzungen und Prognose nach Vertriebskanal, 2024–2032 9.3.9. Italien 9.3.9.1. Marktschätzungen und Prognose nach Quelle, 2024–2032 9.3.9.2. Marktschätzungen und Prognose nach Kategorie, 2024–2032 9.3.9.3 Prognose nach Vertriebskanal, 2024–2032 9.3.10. Übriges Europa 9.3.10.1. Marktschätzungen und Prognose nach Quelle, 2024–2032 9.3.10.2. Marktschätzungen und Prognose nach Kategorie, 2024–2032 9.3.10.3. Marktschätzungen und Prognose nach Vertriebskanal, 2024–2032 9.4. Asien-Pazifik 9.4.1. Marktschätzungen und Prognose nach Quelle, 2024–2032 9.4.2. Marktschätzungen und Prognose nach Kategorie, 2024–2032 9.4.3. Marktschätzungen und Prognose nach Vertriebskanal, 2024–2032 9.4.4. Marktschätzungen und Prognose nach Ländern, 2024–2032 9.4.5. China 9.4.5.1. Marktschätzungen und Prognose nach Quelle, 2024–2032 9.4.5.2. Marktschätzungen und Prognose nach Kategorie, 2024–2032 9.4.5.3. Marktschätzungen und Prognose nach Vertriebskanal, 2024–2032 9.4.6. Japan 9.4.6.1. Marktschätzungen und Prognose nach Quelle, 2024–2032 9.4.6.2. Marktschätzungen und Prognose nach Kategorie, 2024–2032 9.4.6.3. Marktschätzungen und Prognose nach Vertriebskanal, 2024–2032 9.4.7. Indien 9.4.7.1. Marktschätzungen und -prognosen nach Quelle, 2024–2032 9.4.7.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Kategorie, 2024–2032 9.4.7.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2024–2032 9.4.8. Australien und Neuseeland 9.4.8.1. Marktschätzungen und -prognosen nach Quelle, 2024–2032 9.4.8.2. Marktschätzungen und -prognosen nach Kategorie, 2024–2032 9.4.8.3. Marktschätzungen und -prognosen nach Vertriebskanal, 2024–2032 9.4.9. Restlicher asiatisch-pazifischer Raum 9.4.9.1. Marktschätzungen und Prognose nach Quelle, 2024–2032 9.4.9.2. Marktschätzungen und Prognose nach Kategorie, 2024–2032 9.4.9.3. Marktschätzungen und Prognose nach Vertriebskanal, 2024–2032 9.5. Rest der Welt 9.5.1. Marktschätzungen und Prognose nach Quelle, 2024–2032 9.5.2. Marktschätzungen und Prognose nach Kategorie, 2024–2032 9.5.3. Marktschätzungen und Prognose nach Vertriebskanal, 2024–2032 9.5.4. Marktschätzungen und Prognose nach Region, 2024–2032 9.5.5. Südamerika 9.5.5.1. Marktschätzungen und Prognose nach Quelle, 2024–2032 9.5.5.2. Marktschätzungen und Prognose nach Kategorie, 2024–2032 9.5.5.3. Marktschätzungen und Prognose nach Vertriebskanal, 2024–2032 9.5.6. Naher Osten 9.5.6.1. Marktschätzungen und Prognose nach Quelle, 2024–2032 9.5.6.2. Marktschätzungen und Prognose nach Kategorie, 2024–2032 9.5.6.3. Marktschätzungen und Prognose nach Vertriebskanal, 2024–2032 9.5.7. Afrika 9.5.7.1. Marktschätzungen und Prognose nach Quelle, 2024–2032 9.5.7.2. Marktschätzungen und Prognose nach Kategorie, 2024–2032 9.5.7.3. Marktschätzungen und Prognose nach Vertriebskanal, 2024–2032 10. WETTBEWERBSLANDSCHAFT 10.1. Einleitung 10.2. Wettbewerbsbenchmarking 10.3. Entwicklungsanteilsanalyse 10.4. Wichtige Entwicklungen und Wachstumsstrategien 11. FIRMENPROFILE 11.1. Kellogg Co. 11.1.1. Firmenübersicht 11.1.2. Finanzübersicht 11.1.3. Angebotene Produkte 11.1.4. Wichtige Entwicklungen 11.1.5. SWOT-Analyse 11.1.6. Schlüsselstrategien 11.2. General Mills, Inc. 11.2.1. Firmenübersicht 11.2.2. Finanzübersicht 11.2.3. Angebotene Produkte 11.2.4. Wichtige Entwicklungen 11.2.5. SWOT-Analyse 11.2.6. Wichtige Strategien 11.3. The Kroger Co 11.3.1. Unternehmensübersicht 11.3.2. Finanzübersicht 11.3.3. Angebotene Produkte 11.3.4. Wichtige Entwicklungen 11.3.5. SWOT-Analyse 11.3.6. Wichtige Strategien 11.4. The Hain Celestial Group, Inc. 11.4.1. Unternehmensübersicht 11.4.2. Finanzübersicht 11.4.3. Angebotene Produkte 11.4.4. Wichtige Entwicklungen 11.4.5. SWOT-Analyse 11.4.6. Wichtige Strategien 11.5. Organic India Pvt. Ltd. 11.5.1. Unternehmensübersicht 11.5.2. Finanzübersicht 11.5.3. Angebotene Produkte 11.5.4. Wichtige Entwicklungen 11.5.5. SWOT-Analyse 11.5.6. Wichtige Strategien 11.6. EcoFarms Ltd. 11.6.1. Unternehmensübersicht 11.6.2. Finanzübersicht 11.6.3. Angebotene Produkte 11.6.4. Wichtige Entwicklungen 11.6.5. SWOT-Analyse 11.6.6. Wichtige Strategien 11.7. Cereal Partners Worldwide S.A. 11.7.1. Unternehmensübersicht 11.7.2. Finanzübersicht 11.7.3. Angebotene Produkte 11.7.4. Wichtige Entwicklungen 11.7.5. SWOT-Analyse 11.7.6. Wichtige Strategien 11.8. Nestlé S.A. 11.8.1. Unternehmensübersicht 11.8.2. Finanzübersicht 11.8.3. Angebotene Produkte 11.8.4. Wichtige Entwicklungen 11.8.5. SWOT-Analyse 11.8.6. Wichtige Strategien 11.9. Bagrrys India Ltd. 11.9.1. Unternehmensübersicht 11.9.2. Finanzübersicht 11.9.3. Angebotene Produkte 11.9.4. Wichtige Entwicklungen 11.9.5. SWOT-Analyse 11.9.6. Wichtige Strategien 11.10. B&G Foods Inc. 11.10.1. Unternehmensübersicht 11.10.2. Finanzübersicht 11.10.3. Angebotene Produkte 11.10.4. Wichtige Entwicklungen 11.10.5. SWOT-Analyse 11.10.6. Wichtige Strategien 11.11. Marico Limited 11.11.1. Unternehmensübersicht 11.11.2. Finanzübersicht 11.11.3. Angebotene Produkte 11.11.4. Wichtige Entwicklungen 11.11.5. SWOT-Analyse 11.11.6. Wichtige Strategien 11.12. Pepsico, Inc. 11.12.1. Unternehmensübersicht 11.12.2. Finanzübersicht 11.12.3. Angebotene Produkte 11.12.4. Wichtige Entwicklungen 11.12.5 SWOT-Analyse 11.12.6. Schlüsselstrategien 11.13. Post Holdings Inc. 11.13.1. Unternehmensübersicht 11.13.2. Finanzübersicht 11.13.3. Angebotene Produkte 11.13.4. Wichtige Entwicklungen 11.13.5. SWOT-Analyse 11.13.6. Schlüsselstrategien 11.14. Medifast, Inc. 11.14.1. Unternehmensübersicht 11.14.2. Finanzübersicht 11.14.3. Angebotene Produkte 11.14.4. Wichtige Entwicklungen 11.14.5. SWOT-Analyse 11.14.6. Schlüsselstrategien 11.15. The Jordans & Ryvita Company 11.15.1. Unternehmensübersicht 11.15.2. Finanzübersicht 11.15.3. Angebotene Produkte 11.15.4. Wichtige Entwicklungen 11.15.5. SWOT-Analyse 11.15.6. Wichtige Strategien 12. ANHANG 12.1. Allgemeine Quellen und Referenzen 12.2. Liste der Abkürzungen ? LISTE DER TABELLEN TABELLE 1: Globaler Markt für Bio-Getreide nach Regionen, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 2: Globaler Markt für Bio-Getreide nach Quelle, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 3: Globaler Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 4: Globaler Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 5: Nordamerika: Markt für Bio-Getreide nach Ländern, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 6: Nordamerika: Markt für Bio-Getreide nach Quelle, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 7: Nordamerika: Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, Millionen) TABELLE 8 Nordamerika: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 9 USA: Markt für Bio-Getreide nach Quelle, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 10 USA: Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 11 USA: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 12 Kanada: Markt für Bio-Getreide nach Quelle, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 13 Kanada: Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 14 Kanada: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 15 Mexiko: Bio Getreidemarkt nach Herkunft, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 16 Mexiko: Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 17 Mexiko: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 18 Europa: Markt für Bio-Getreide nach Land, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 19 Europa: Markt für Bio-Getreide nach Herkunft, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 20 Europa: Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 21 Europa: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 22 Deutschland: Markt für Bio-Getreide nach Herkunft, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 23 Deutschland: Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 24 Deutschland: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 25 Frankreich: Markt für Bio-Getreide nach Quelle, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 26 Frankreich: Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 27 Frankreich: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 28 Italien: Markt für Bio-Getreide nach Quelle, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 29 Italien: Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, Millionen) TABELLE 30 Italien: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 31 Spanien: Markt für Bio-Getreide nach Quelle, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 32 Spanien: Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 33 Spanien: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 34 Großbritannien: Markt für Bio-Getreide nach Quelle, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 35 Großbritannien: Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 36 Großbritannien: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 37 Rest Europa: Markt für Bio-Getreide nach Herkunft, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 38 Übriges Europa: Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 39 Übriges Europa: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 40 Asien-Pazifik: Markt für Bio-Getreide nach Land, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 41 Asien-Pazifik: Markt für Bio-Getreide nach Herkunft, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 42 Asien-Pazifik: Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 43 Asien-Pazifik: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, Millionen) TABELLE 44 China: Markt für Bio-Getreide nach Quelle, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 45 China: Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 46 China: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 47 Indien: Markt für Bio-Getreide nach Quelle, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 48 Indien: Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 49 Indien: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 50 Japan: Markt für Bio-Getreide nach Quelle, 2024–2032 (Millionen USD) TABELLE 51 Japan: Getreidemarkt nach Kategorie, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 52 Japan: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 53 Restlicher asiatisch-pazifischer Raum: Markt für Bio-Getreide nach Quelle, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 54 Restlicher asiatisch-pazifischer Raum: Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 55 Restlicher asiatisch-pazifischer Raum: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 56 Rest der Welt (RoW): Markt für Bio-Getreide nach Land, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 57 Restliche Welt (RoW): Markt für Bio-Getreide nach Quelle, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 58: Rest der Welt (RoW): Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 59: Rest der Welt (RoW): Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 60: Südamerika: Markt für Bio-Getreide nach Quelle, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 61: Südamerika: Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 62: Südamerika: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 63: Naher Osten: Markt für Bio-Getreide nach Quelle, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 64: Naher Osten: Bio-Getreide Markt nach Kategorie, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 65 Naher Osten: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 66 Afrika: Markt für Bio-Getreide nach Quelle, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 67 Afrika: Markt für Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (in Mio. USD) TABELLE 68 Afrika: Markt für Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (in Mio. USD) ? ABBILDUNGSVERZEICHNIS ABBILDUNG 1 Globale Segmentierung von Bio-Getreide ABBILDUNG 2 Methodik der Prognoseforschung ABBILDUNG 3 Fünf-Kräfte-Analyse von globalem Bio-Getreide ABBILDUNG 4 Wertschöpfungskette von globalem Bio-Getreide ABBILDUNG 5 Anteil des globalen Getreide im Jahr 2020 nach Ländern (%) ABBILDUNG 6 Globales Bio-Getreide nach Regionen, 2024–2032, ABBILDUNG 7 Globale Größe von Bio-Getreide nach Herkunft, 2020 ABBILDUNG 8 Anteil am globalen Bio-Getreide nach Herkunft, 2024–2032 (%) ABBILDUNG 9 Globale Größe von Bio-Getreide nach Kategorie, 2020 ABBILDUNG 10 Anteil am globalen Bio-Getreide nach Kategorie, 2024–2032 (%) ABBILDUNG 11 Globale Größe von Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2020 ABBILDUNG 12 Anteil am globalen Bio-Getreide nach Vertriebskanal, 2024–2032 (%)
Free Sample Request
Kindly complete the form below to receive a free sample of this Report
Customer Strories
“I am very pleased with how market segments have been defined in a relevant way for my purposes (such as "Portable Freezers & refrigerators" and "last-mile"). In general the report is well structured. Thanks very much for your efforts.”