How should investors evaluate MaaS platform unit economics before committing capital?

Focus on per-trip contribution margin after driver/operator payouts and payment processing fees — platforms exceeding 18% contribution margin typically demonstrate sustainable economics. Cross-reference with customer acquisition cost trends over the trailing four quarters. Read More

What cybersecurity certifications should enterprises require from MaaS providers?

Require SOC 2 Type II and ISO 27001 at minimum, plus GDPR compliance documentation for European operations. Providers lacking these certifications expose enterprise clients to material data-breach liability. Read More

How does the Mobility as a Service Market differ from traditional fleet management software?

MaaS platforms orchestrate consumer-facing multimodal journeys across multiple operators, while fleet management software optimizes vehicle tracking and maintenance for a single fleet owner. The integration layer distinguishes MaaS. Read More

What role do municipal transit agencies play in MaaS platform procurement?

Transit agencies act as anchor tenants, providing schedule data and fare integration that gives platforms credibility and ridership volume. Agencies in Helsinki, Los Angeles, and Singapore have pioneered procurement frameworks [7]. Read More

Which propulsion technology poses the greatest integration challenge for Mobility as a Service Market platforms?

Hydrogen fuel-cell vehicles present the steepest challenge due to sparse refueling infrastructure and higher per-mile operating costs compared to battery-electric alternatives. Only three cities globally have hydrogen-ready MaaS fleets [13]. Read More

How are insurance models evolving for the Mobility as a Service Market?

Per-trip parametric insurance — where coverage activates and deactivates with each ride — is replacing annual fleet policies. Swiss Re and Munich Re have launched dedicated MaaS insurance products since 2023 [14]. Read More

What interoperability standard should buyers prioritize when selecting a MaaS platform?

Prioritize platforms supporting the TOMP-API standard and MDS (Mobility Data Specification), as these ensure compatibility with public transit data feeds and micro-mobility operators across jurisdictions [11]. Read More

Mobility as a Service Market (2026 – 2035)

ID: MRFR/ICT/2236-CR 87 Pages Ankit Gupta Last Updated: September 15, 2026

移动即服务市场规模、份额和研究报告，按服务类型（网约车、汽车共享、微移动、自行车共享等）、按解决方案（技术平台、支付和钱包服务、导航和分析等）、按车辆类型（乘用车、班车和公共汽车、自动驾驶舱、两轮车）、按交通类型（公共交通、私人交通）、按业务模式（现收现付、订阅包）、按应用（个人移动、物流和最后一英里交付）、最终用户（个人、企业）和地区（北美、欧洲、南美、亚太地区、中东和非洲）——到 2035 年的行业预测。

Mobility as a Service Market

Market Size

Forecast Period2026-2035

CAGR (2026-2035)12.80%

2025 Market SizeUSD 350.00 Billion

2035 Market SizeUSD 1,180.00 Billion

Key Players

Uber Technologies

Didi Global

Grab Holdings

Lyft Inc.

Bolt Technology

MaaS Global

Trends

Urban Population Growth and Congestion Mandates
5G and IoT-Enabled Fleet Orchestration
Zero-Emission Regulations and EV Fleet Adoption

Opportunities

Data Monetization and Mobility Analytics
Electric and Hydrogen Fleet-as-a-Service

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1 执行摘要
1. 1.1 市场吸引力分析 15
2 市场介绍
1. 2.1 定义 16
2. 2.2 研究范围 16
3. 2.3 研究目标 16
4. 2.4 市场结构 16
3 研究方法
1. 3.1 研究过程 17
2. 3.2 初步研究 18
3. 3.3 二次研究 19
4. 3.4 市场规模估计 19
5. 3.5 预测模型 21
6. 3.6 假设列表 22
4 市场动态
1. 4.1 简介 23
2. 4.2 驱动因素 24
  1. 4.2.1 快速城市化 24
  2. 4.2.2 高质量服务 24
  3. 4.2.3 驱动因素影响分析 25
3. 4.3 限制因素 25
  1. 4.3.1 数据隐私和安全问题 25
  2. 4.3.2 限制因素影响分析 26
4. 4.4 机遇 26
  1. 4.4.1 自动驾驶汽车技术的快速普及 26
5. 4.5 挑战27
  1. 4.5.1 监管挑战 27
6. 4.6 定价模式 27
  1. 4.6.1 即用即付 27
  2. 4.6.2 月度订阅计划 27
7. 4.7 最佳实践 28
  1. 4.7.1 面向公共交通消费者的出行即服务 (MAAS) 解决方案 28
5 市场因素分析
1. 5.1 价值链分析 29
2. 5.2 波特五力模型 30
  1. 5.2.1 新进入者的威胁 30
  2. 5.2.2 谈判能力供应商 31
  3. 5.2.3 替代品的威胁 31
  4. 5.2.4 买方议价能力 31
  5. 5.2.5 竞争强度 31
6 全球出行即服务市场，按类型划分
1. 6.1 概述 32
2. 6.2 公共 32
3. 6.3 私人 32
7 全球出行即服务市场，按服务类型划分
1. 7.1 概述 34
2. 7.2 汽车 34
3. 7.3 公交车 34
4. 7.4 自行车 34
8 全球出行即服务市场，按商业模式划分
1. 8.1 概览 37
2. 8.2 企业对企业 (B2B) 37
3. 8.3 企业对客户 (B2C) 37
4. 8.4 点对点 (P2P) 37
9 全球移动即服务市场，按应用平台划分
1. 9.1 概览 40
2. 9.2 安卓 40
3. 9.3 苹果 40
4. 9.4 其他 40
10 全球移动即服务市场，按地区划分
1. 10.1 概览 43
2. 10.2 北美45
  1. 10.2.1 美国 47
  2. 10.2.2 加拿大 49
  3. 10.2.3 墨西哥 51
3. 10.3 欧洲 53
  1. 10.3.1 英国 56
  2. 10.3.2 德国 58
  3. 10.3.3 法国 60
  4. 10.3.4 欧洲其他地区 62
4. 10.4 亚太地区 64
  1. 10.4.1 中国 67
  2. 10.4.2 印度 70
  3. 10.4.3 日本 73
  4. 10.4.4 亚太地区其他地区 76
5. 10.5 世界其他地区78
  1. 10.5.1 中东和非洲 80
  2. 10.5.2 南美洲 82
11 竞争格局
12 公司简介
1. 12.1 戴姆勒股份公司 86
  1. 12.1.1 公司概况 86
  2. 12.1.2 财务概况 87
  3. 12.1.3 提供的产品/解决方案/服务 87
  4. 12.1.4 关键发展 88
  5. 12.1.5 SWOT 分析 89
  6. 12.1.6 关键战略 89
2. 12.2 巴伐利亚汽车公司WERKE AG 90
  1. 12.2.1 公司概况 90
  2. 12.2.2 财务概况 91
  3. 12.2.3 提供的产品/解决方案/服务 91
  4. 12.2.4 关键发展 92
  5. 12.2.5 SWOT 分析 92
  6. 12.2.6 关键战略 93
3. 12.3 德国铁路 94
  1. 12.3.1 公司概况 94
  2. 12.3.2 财务概况 95
  3. 12.3.3 提供的产品/解决方案/服务 95
  4. 12.3.4 关键发展 96
  5. 12.3.5 SWOT 分析 96
  6. 12.3.6 关键战略 97
4. 12.4 施乐公司 98
  1. 12.4.1 公司概况 98
  2. 12.4.2 财务概况 99
  3. 12.4.3 提供的产品/解决方案/服务 99
  4. 12.4.4 关键发展 100
  5. 12.4.5 SWOT 分析 100
  6. 12.4.6 关键战略 101
5. 12.5 Lyft 公司 102
  1. 12.5.1 公司概况102
  2. 12.5.2 财务概览 102
  3. 12.5.3 提供的产品/解决方案/服务 102
  4. 12.5.4 关键发展 103
  5. 12.5.5 SWOT 分析 103
  6. 12.5.6 关键战略 104
6. 12.6 MAAS GLOBAL OY 105
  1. 12.6.1 公司概览 105
  2. 12.6.2 财务概览 105
  3. 12.6.3 提供的产品/解决方案/服务 105
  4. 12.6.4 关键发展105
  5. 12.6.5 关键战略 105
7. 12.7 GRABTAXI HOLDINGS PTE LTD 106
  1. 12.7.1 公司概况 106
  2. 12.7.2 财务概况 106
  3. 12.7.3 提供的产品/解决方案/服务 106
  4. 12.7.4 关键发展 107
  5. 12.7.5 关键战略 107
8. 12.8 北京小橘科技有限公司（滴滴出行） 108
  1. 12.8.1 公司概况 108
  2. 12.8.2 财务概况108
  3. 12.8.3 提供的产品/解决方案/服务 108
  4. 12.8.4 关键发展 109
  5. 12.8.5 关键战略 109
9. 12.9 UBER TECHNOLOGIES INC. 110
  1. 12.9.1 公司概况 110
  2. 12.9.2 财务概况 110
  3. 12.9.3 提供的产品/解决方案/服务 110
  4. 12.9.4 关键发展 111
  5. 12.9.5 关键战略 111
10. 12.10 COMMUNAUTO 112
  1. 12.10.1 公司概况 112
  2. 12.10.2 财务概况 112
  3. 12.10.3 提供的产品/解决方案/服务 112
  4. 12.10.4 关键发展 112
  5. 12.10.5 关键战略 112
11. 12.11 MOOVIT INC. 113
  1. 12.11.1 公司概况 113
  2. 12.11.2 财务概况 113
  3. 12.11.3 提供的产品/解决方案/服务 113
  4. 12.11.4 关键发展113
  5. 12.11.5 关键策略 113
12. 12.12 ANI TECHNOLOGIES PVT. LTD (OLA) 114
  1. 12.12.1 公司概况 114
  2. 12.12.2 财务概况 114
  3. 12.12.3 提供的产品/解决方案/服务 114
  4. 12.12.4 关键发展 114
  5. 12.12.5 关键策略 115
13. 12.13 BRIDJ PTY.有限公司 116
  1. 12.13.1 公司概况 116
  2. 12.13.2 财务概况 116
  3. 12.13.3 提供的产品/解决方案/服务 116
  4. 12.13.4 关键发展 116
  5. 12.13.5 关键战略 116
14. 12.14 日本出租车有限公司 117
  1. 12.14.1 公司概况 117
  2. 12.14.2 财务概况 117
  3. 12.14.3 提供的产品/解决方案/服务 117
  4. 12.14.4 关键发展117
  5. 12.14.5 关键策略 117
15. 12.15 WIWIGO 118
  1. 12.15.1 公司概况 118
  2. 12.15.2 财务概况 118
  3. 12.15.3 提供的产品/解决方案/服务 118
  4. 12.15.4 关键发展 118
  5. 12.15.5 关键策略 118
13 表格列表
1. 表 1 主要访谈 18
2. 表 2 假设列表 22
3. 表 3 全球移动即服务市场（按类型） 2020–2027（十亿美元）33
4. 表 4 全球出行即服务市场，按服务类型划分，2020–2027（十亿美元）36
5. 表 5 全球出行即服务市场，按商业模式划分，2020–2027（十亿美元）39
6. 表 6 全球出行即服务市场，按应用平台划分，2020–2027（十亿美元）42
7. 表 7 全球出行即服务市场，按地区划分，2020–2027（十亿美元）44
8. 表 8 北美：出行即服务市场，按国家/地区，2020-2027 年（十亿美元）45
9. 表 9 北美：出行即服务市场，按类型划分，2020-2027 年（十亿美元）46
10. 表 10 北美：出行即服务市场，按服务类型划分，2020-2027 年（十亿美元）46
11. 表 11 北美：出行即服务市场，按商业模式划分，2020-2027 年（十亿美元）46
12. 表 12 北美：出行即服务市场，按应用平台划分，2020-2027 年（十亿美元）47
13. 表 13 美国：出行即服务市场，按类型划分，2020-2027 年（十亿美元）47
14. 表 14 美国：出行即服务市场，按服务类型划分，2020-2027 年（十亿美元）48
15. 表 15 美国：出行即服务市场，按商业模式划分，2020-2027 年（十亿美元）48
16. 表 16 美国：出行即服务市场，按应用平台划分，2020-2027 年（十亿美元）48
17. 表 17 加拿大：出行即服务市场，按类型划分，2020-2027 年（十亿美元）49
18. 表 18 加拿大： 2020-2027 年出行即服务市场（按服务类型划分）（十亿美元）49
19. 表 19 加拿大：2020-2027 年出行即服务市场（按商业模式划分）（十亿美元）50
20. 表 20 加拿大：2020-2027 年出行即服务市场（按应用平台划分）（十亿美元）50
21. 表 21 墨西哥：2020-2027 年出行即服务市场（按类型划分）（十亿美元）51
22. 表 22 墨西哥：2020-2027 年出行即服务市场（按服务类型划分）（十亿美元）51
23. 表23 墨西哥：出行即服务市场，按商业模式划分，2020-2027 年（十亿美元）52
24. 表 24 墨西哥：出行即服务市场，按应用平台划分，2020-2027 年（十亿美元）52
25. 表 25 欧洲：出行即服务市场，按地区划分，2020-2027 年（十亿美元）53
26. 表 26 欧洲：出行即服务市场，按类型划分，2020-2027 年（十亿美元）54
27. 表 27 欧洲：出行即服务市场，按服务类型划分，2020-2027 年（十亿美元） 54
28. 表 28 欧洲：出行即服务市场，按商业模式划分，2020-2027 年（十亿美元）54
29. 表 29 欧洲：出行即服务市场，按应用平台划分，2020-2027 年（十亿美元）55
30. 表 30 英国：出行即服务市场，按类型划分，2020-2027 年（十亿美元）56
31. 表 31 英国：出行即服务市场，按服务类型划分，2020-2027 年（十亿美元）57
32. 表 32 英国：出行即服务市场，按商业模式划分，2020-2027 年（十亿美元） 57
33. 表 33 英国：2020-2027 年出行即服务市场（按应用平台划分，单位：十亿美元）57
34. 表 34 德国：2020-2027 年出行即服务市场（按类型划分，单位：十亿美元）58
35. 表 35 德国：2020-2027 年出行即服务市场（按服务类型划分，单位：十亿美元）58
36. 表 36 德国：2020-2027 年出行即服务市场（按商业模式划分，单位：十亿美元）59
37. 表 37 德国：2020-2027 年出行即服务市场（按应用平台划分，单位：十亿美元） 2020–2027（十亿美元）59
38. 表 38 法国：出行即服务市场，按类型划分，2020–2027（十亿美元）60
39. 表 39 法国：出行即服务市场，按服务类型划分，2020–2027（十亿美元）60
40. 表 40 法国：出行即服务市场，按商业模式划分，2020–2027（十亿美元）61
41. 表 41 法国：出行即服务市场，按应用平台划分，2020–2027（十亿美元）61
42. 表 42 欧洲其他地区：出行即服务市场，按类型划分，2020-2027 年（十亿美元）62
43. 表 43 欧洲其他地区：出行即服务市场，按服务类型划分，2020-2027 年（十亿美元）62
44. 表 44 欧洲其他地区：出行即服务市场，按商业模式划分，2020-2027 年（十亿美元）63
45. 表 45 欧洲其他地区：出行即服务市场，按应用平台划分，2020-2027 年（十亿美元）63
46. 表 46 出行即服务市场的风险投资资金 (2020-2020) 64
47. 表 47 亚太地区： 2020-2027 年各国家/地区出行即服务市场（十亿美元）65
48. 表 48 亚太地区：2020-2027 年各类型出行即服务市场（十亿美元）65
49. 表 49 亚太地区：2020-2027 年各服务类型出行即服务市场（十亿美元）65
50. 表 50 亚太地区：2020-2027 年各商业模式出行即服务市场（十亿美元）66
51. 表 51 亚太地区：2020-2027 年各应用平台出行即服务市场（十亿美元） 66
52. 表 52 中国汽车共享概览 (2020) 67
53. 表 53 中国：出行即服务市场，按类型，2020-2027 年（十亿美元）68
54. 表 54 中国：出行即服务市场，按服务类型，2020-2027 年（十亿美元）68
55. 表 55 中国：出行即服务市场，按商业模式，2020-2027 年（十亿美元）68
56. 表 56 中国：出行即服务市场，按应用平台，2020-2027 年（十亿美元）69
57. 表 57 印度：出行即服务市场，按类型划分，2020-2027 年（十亿美元）71
58. 表 58 印度：出行即服务市场，按服务类型划分，2020-2027 年（十亿美元）71
59. 表 59 印度：出行即服务市场，按商业模式划分，2020-2027 年（十亿美元）71
60. 表 60 印度：出行即服务市场，按应用平台划分，2020-2027 年（十亿美元）72
61. 表 61 东京的票价划分（2020 年）73
62. 表 62 日本：出行即服务市场，按类型划分，2020-2027 年（十亿美元）74
63. 表 63 日本：出行即服务市场，按服务类型划分，2020-2027 年（十亿美元）74
64. 表 64 日本：出行即服务市场，按商业模式划分，2020-2027 年（十亿美元）75
65. 表 65 日本：出行即服务市场，按应用平台划分，2020-2027 年（十亿美元）75
66. 表 66 亚太其他地区：出行即服务市场，按类型划分，2020-2027 年（十亿美元）76
67. 表 67 亚太其他地区：出行即服务市场，按服务类型划分，2020-2027 年（十亿美元）76
68. 表 68 亚太其他地区：出行即服务市场，按商业模式划分，2020-2027 年（十亿美元）77
69. 表 69 亚太其他地区：出行即服务市场，按应用平台划分，2020-2027 年（十亿美元）十亿美元）77
70. 表 70 世界其他地区：2020-2027 年出行即服务市场按地区划分（十亿美元）78
71. 表 71 世界其他地区：2020-2027 年出行即服务市场按类型划分（十亿美元）78
72. 表 72 世界其他地区：2020-2027 年出行即服务市场按服务类型划分（十亿美元）79
73. 表 73 世界其他地区：2020-2027 年出行即服务市场按商业模式划分（十亿美元）79
74. 表 74 世界其他地区：2020-2027 年出行即服务市场按应用平台，2020-2027 年（十亿美元）79
75. 表 75 中东和非洲：出行即服务市场，按类型，2020-2027 年（十亿美元）80
76. 表 76 中东和非洲：出行即服务市场，按服务类型，2020-2027 年（十亿美元）80
77. 表 77 中东和非洲：出行即服务市场，按商业模式，2020-2027 年（十亿美元）81
78. 表 78 中东和非洲：出行即服务市场，按应用平台，2020-2027 年（十亿美元）十亿美元）81
79. 表 79 南美洲：出行即服务市场，按类型，2020-2027 年（十亿美元）82
80. 表 80 南美洲：出行即服务市场，按服务类型，2020-2027 年（十亿美元）82
81. 表 81 南美洲：出行即服务市场，按商业模式，2020-2027 年（十亿美元）83
82. 表 82 南美洲：出行即服务市场，按应用平台，2020-2027 年（十亿美元）83
83. 表 83 DAILMER AG：提供的产品/解决方案/服务 87
84. 表 84 戴姆勒股份公司：主要进展 88
85. 表 85 宝马汽车公司：提供的产品/解决方案/服务 91
86. 表 86 宝马汽车公司：主要进展 92
87. 表 87 德国铁路：提供的产品/服务 95
88. 表 88 德国铁路：主要进展 96
89. 表 89 施乐公司：提供的产品/解决方案/服务 99
90. 表 90 施乐公司：主要进展100
91. 表 91 LYFT, INC：提供的产品 102
92. 表 92 LYFT, INC：主要发展 103
93. 表 93 MAAS GLOBAL OY：提供的产品/解决方案/服务 105
94. 表 94 MAAS GLOBAL OY：主要发展 105
95. 表 95 GRABTAXI HOLDINGS PTE LTD (GRAB)：提供的产品/解决方案/服务 106
96. 表 96 GRABTAXI HOLDINGS PTE LTD (GRAB)：主要发展 107
97. 表 97 北京小橘科技有限公司：提供的产品/解决方案/服务108
98. 表 98 北京小橘科技有限公司：主要发展 109
99. 表 99 UBER TECHNOLOGIES, INC.：提供的产品/解决方案/服务 110
100. 表 100 UBER TECHNOLOGIES, INC.：主要发展 111
101. 表 101 COMMUNAUTO：提供的产品/服务 112
102. 表 102 COMMUNAUTO：主要发展 112
103. 表 103 MOOVIT INC：提供的产品/解决方案/服务 113
104. 表 104 MOOVIT INC.：主要发展 113
105. 表 105 OLA：提供的产品/解决方案/服务 114
106. 表 106 OLA：主要进展 114
107. 表 107 BRIDJ PTY LTD：提供的产品/解决方案/服务 116
108. 表 108 BRIDJ PTY LTD：主要进展 116
109. 表 109 JAPANTAXI CO., LTD：提供的产品/解决方案/服务 117
110. 表 110 JAPANTAXI CO., LTD：主要进展 117
111. 表 111 WIWIGO：提供的产品/服务 118
112. 表 112 WIWIGO：主要进展 118
14 列表图表
1. 图 1 市场概要 14
2. 图 2 市场吸引力分析：全球移动即服务市场 15
3. 图 3 全球移动即服务市场：结构 16
4. 图 4 研究过程 17
5. 图 5 自上而下 &自下而上的方法 20
6. 图 6 市场动态概览 23
7. 图 7 驱动因素影响分析：出行即服务 (MAAS) 市场 25
8. 图 8 限制因素影响分析：出行即服务市场 26
9. 图 9 价值链：全球出行即服务市场 29
10. 图 10 波特五力模型：全球出行即服务市场 30
11. 图 11 2020 年全球出行即服务市场（按类型划分）（占比%） 32
12. 图 12 全球出行即服务出行即服务市场，按类型划分，2020 年对比 2027 年（十亿美元）33
13. 图 13 全球出行即服务市场，按服务类型划分，2020 年（份额百分比）35
14. 图 14 全球出行即服务市场，按服务类型划分，2020 年对比 2027 年（十亿美元）35
15. 图 15 全球出行即服务市场，按商业模式划分，2020 年（份额百分比）38
16. 图 16 全球出行即服务市场，按商业模式划分，2020 年对比 2027 年（十亿美元）38
17. 图 17 全球2020 年按应用平台划分的出行即服务市场（占比%）41
18. 图 18 2020 年与 2027 年按应用平台划分的全球出行即服务市场（十亿美元）41
19. 图 19 2020 年按地区划分的全球出行即服务市场（占比%）43
20. 图 20 2020 年与 2027 年按地区划分的全球出行即服务市场（百万美元）44
21. 图 21 东京票价划分百分比（2020 年）73

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Customer Stories

“This is really good guys. Excellent work on a tight deadline. I will continue to use you going forward and recommend you to others. Nice job”

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“Thanks for sending the report it gives us a good global view of the Betaïne market.”

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I would also like to specifically commend Akshay Agarwal for his responsiveness and support at every stage—from our initial inquiry on May 6th through to final delivery on June 18th. His dedication made the entire process seamless.”

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