Luxury Fashion Market Research Report—Global Forecast till 2028

高級ファッション市場:製品タイプ(衣料品、靴、アクセサリー)、エンドユーザー(男性、女性、ユニセックス)、流通チャネル(店舗ベースおよび非店舗ベース)、および地域(北米、ヨーロッパ、アジア太平洋、その他の地域)別の情報-2028年までの予測

ID: MRFR/CR/1238-CR | February 2021 | Region: Global | 110 Pages         

TABLE OF CONTENTS

1 EXECUTIVE SUMMARY 15

1.1 MARKET ATTRACTIVENESS ANALYSIS 16

1.1.1 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY PRODUCT TYPE 17

1.1.2 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY END USER 18

1.1.3 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL 19

1.1.4 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY REGION 20

2 MARKET INTRODUCTION 21

2.1 SCOPE OF THE STUDY 21

2.2 RESEARCH OBJECTIVE 21

2.3 MARKET STRUCTURE 22

2.4 KEY BUYING CRITERIA 23

3 RESEARCH METHODOLOGY 24

3.1 RESEARCH PROCESS 24

3.2 PRIMARY RESEARCH 25

3.3 SECONDARY RESEARCH 26

3.4 MARKET SIZE ESTIMATION 27

3.5 FORECAST MODEL 28

3.6 LIST OF ASSUMPTIONS & LIMITATIONS 29

4 MARKET INSIGHTS 30

5 MARKET DYNAMICS 32

5.1 INTRODUCTION 32

5.2 DRIVERS 33

5.2.1 INCREASING PER CAPITA DISPOSABLE INCOME 33

5.2.2 SOCIAL MEDIA PROMOTIONS AND CELEBRITY ENDORSEMENTS 33

5.2.3 GROWTH OF THE ORGANIZED RETAIL SECTOR IN ASIA-PACIFIC 33

5.2.4 DRIVERS IMPACT ANALYSIS 34

5.3 RESTRAINT 35

5.3.1 LIMITED CUSTOMER BASE 35

5.3.2 RESTRAINTS IMPACT ANALYSIS 35

5.4 OPPORTUNITIES 35

5.4.1 STRATEGIC MERGERS AND ACQUISITIONS 35

5.4.2 INCREASED DEMAND FOR SUSTAINABLE AND RECYCLED COLLECTIONS 36

5.5 CHALLENGE 36

5.5.1 RISING THREAT OF COUNTERFEIT PRODUCTS 36

6 MARKET FACTOR ANALYSIS 37

6.1 VALUE CHAIN ANALYSIS 37

6.1.1 RAW MATERIAL PROCUREMENT 38

6.1.2 PROCESSING 39

6.1.3 PACKAGING 39

6.2 SUPPLY CHAIN ANALYSIS 40

6.3 PORTER’S FIVE FORCES MODEL 41

6.3.1 THREAT OF NEW ENTRANTS 42

6.3.2 BARGAINING POWER OF SUPPLIERS 42

6.3.3 THREAT OF SUBSTITUTES 42

6.3.4 BARGAINING POWER OF BUYERS 42

6.3.5 INTENSITY OF RIVALRY 42

6.4 IMPACT OF THE COVID-19 OUTBREAK ON THE GLOBAL LUXURY FASHION MARKET 43

6.4.1 OVERVIEW 43

6.4.2 IMPACT ON PRODUCTION 43

6.4.3 IMPACT ON SUPPLY CHAIN 43

6.4.4 IMPACT ON CONSUMER BUYING BEHAVIOR 43

6.4.5 IMPACT ON SALES (STORE-BASED VS ONLINE) 44

7 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY PRODUCT TYPE 45

7.1 OVERVIEW 45

7.1.1 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 46

7.2 CLOTHING & APPAREL 46

7.2.1 CLOTHING & APPAREL: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 47

7.3 FOOTWEAR 47

7.3.1 FOOTWEAR: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 48

7.4 ACCESSORIES 48

7.4.1 ACCESSORIES: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 48

8 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY END USER 49

8.1 OVERVIEW 49

8.1.1 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY END USER, 2019–2028 50

8.2 MEN 50

8.2.1 MEN: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 50

8.3 WOMEN 51

8.3.1 WOMEN: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 51

8.4 UNISEX 51

8.4.1 UNISEX: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 52

9 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL 53

9.1 OVERVIEW 53

9.1.1 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 54

9.2 STORE-BASED 54

9.2.1 STORE-BASED: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 54

9.3 NON-STORE-BASED 55

9.3.1 NON-STORE-BASED: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 55

10 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY REGION 56

10.1 OVERVIEW 56

10.1.1 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 57

10.2 NORTH AMERICA 58

10.2.1 US 61

10.2.2 CANADA 63

10.2.3 MEXICO 65

10.3 EUROPE 67

10.3.1 GERMANY 70

10.3.2 UK 72

10.3.3 FRANCE 74

10.3.4 SPAIN 76

10.3.5 ITALY 78

10.3.6 REST OF EUROPE 80

10.4 ASIA-PACIFIC 82

10.4.1 CHINA 85

10.4.2 JAPAN 87

10.4.3 INDIA 89

10.4.4 AUSTRALIA & NEW ZEALAND 91

10.4.5 REST OF ASIA-PACIFIC 93

10.5 REST OF THE WORLD 95

10.5.1 SOUTH AMERICA 98

10.5.2 MIDDLE EAST 100

10.5.3 AFRICA 102

11 COMPETITIVE LANDSCAPE 104

11.1 INTRODUCTION 104

11.1.1 MARKET STRATEGY ANALYSIS 104

11.2 COMPETITIVE BENCHMARKING 105

11.3 KEY DEVELOPMENTS & GROWTH STRATEGIES 106

11.3.1 PRODUCT LAUNCH 106

11.3.2 EXPANSION 106

11.3.3 INVESTMENT 106

11.3.4 ACQUISITION 107

11.3.5 MERGER 107

12 COMPANY PROFILES 108

12.1 RALPH LAUREN 108

12.1.1 COMPANY OVERVIEW 108

12.1.2 FINANCIAL OVERVIEW 108

12.1.3 PRODUCTS OFFERED 109

12.1.4 KEY DEVELOPMENTS 123

12.1.5 SWOT ANALYSIS 124

12.1.6 KEY STRATEGIES 124

12.2 CAPRI HOLDINGS LIMITED 125

12.2.1 COMPANY OVERVIEW 125

12.2.2 FINANCIAL OVERVIEW 125

12.2.3 PRODUCTS OFFERED 126

12.2.4 KEY DEVELOPMENTS 133

12.2.5 SWOT ANALYSIS 134

12.2.6 KEY STRATEGIES 134

12.3 PVH CORP. 135

12.3.1 COMPANY OVERVIEW 135

12.3.2 FINANCIAL OVERVIEW 135

12.3.3 PRODUCTS OFFERED 136

12.3.4 KEY DEVELOPMENTS 138

12.3.5 SWOT ANALYSIS 139

12.3.6 KEY STRATEGIES 139

12.4 KERING 140

12.4.1 COMPANY OVERVIEW 140

12.4.2 FINANCIAL OVERVIEW 140

12.4.3 PRODUCTS OFFERED 141

12.4.4 KEY DEVELOPMENTS 154

12.4.5 SWOT ANALYSIS 154

12.4.6 KEY STRATEGIES 155

12.5 LVMH 156

12.5.1 COMPANY OVERVIEW 156

12.5.2 FINANCIAL OVERVIEW 156

12.5.3 PRODUCTS OFFERED 157

12.5.4 KEY DEVELOPMENTS 165

12.5.5 SWOT ANALYSIS 166

12.5.6 KEY STRATEGIES 166

12.6 INDITEX 167

12.6.1 COMPANY OVERVIEW 167

12.6.2 FINANCIAL OVERVIEW 167

12.6.3 PRODUCTS OFFERED 168

12.6.4 KEY DEVELOPMENTS 170

12.6.5 KEY STRATEGIES 170

12.7 GIORGIO ARMANI S.P.A. 171

12.7.1 COMPANY OVERVIEW 171

12.7.2 FINANCIAL OVERVIEW 171

12.7.3 PRODUCTS OFFERED 172

12.7.4 KEY DEVELOPMENTS 174

12.7.5 KEY STRATEGIES 174

12.8 CHANEL S.A. 175

12.8.1 COMPANY OVERVIEW 175

12.8.2 FINANCIAL OVERVIEW 175

12.8.3 PRODUCTS OFFERED 176

12.8.4 KEY DEVELOPMENTS 177

12.8.5 KEY STRATEGIES 177

12.9 DOLCE & GABBANA LUXEMBOURG S.À.R.L. 178

12.9.1 COMPANY OVERVIEW 178

12.9.2 FINANCIAL OVERVIEW 178

12.9.3 PRODUCTS OFFERED 179

12.9.4 KEY DEVELOPMENTS 182

12.9.5 KEY STRATEGIES 182

12.10 BURBERRY LTD. 183

12.10.1 COMPANY OVERVIEW 183

12.10.2 FINANCIAL OVERVIEW 183

12.10.3 PRODUCTS OFFERED 184

12.10.4 KEY DEVELOPMENTS 187

12.10.5 KEY STRATEGIES 187

13 APPENDIX 188

13.1 REFERENCES 188

13.2 RELATED REPORTS 188


LIST OF TABLES

TABLE 1 PRIMARY INTERVIEWS 25

TABLE 2 LIST OF ASSUMPTIONS & LIMITATIONS 29

TABLE 3 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 46

TABLE 4 CLOTHING & APPAREL: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 47

TABLE 5 FOOTWEAR: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 48

TABLE 6 ACCESSORIES: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 48

TABLE 7 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 50

TABLE 8 MEN: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 50

TABLE 9 WOMEN: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 51

TABLE 10 UNISEX: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 52

TABLE 11 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 54

TABLE 12 STORE-BASED: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 54

TABLE 13 NON-STORE-BASED: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 55

TABLE 14 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 57

TABLE 15 NORTH AMERICA: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY COUNTRY, 2019–2028 (USD MILLION) 58

TABLE 16 NORTH AMERICA: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 59

TABLE 17 NORTH AMERICA: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 59

TABLE 18 NORTH AMERICA: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 60

TABLE 19 US: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 61

TABLE 20 US: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 61

TABLE 21 US: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 62

TABLE 22 CANADA: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 63

TABLE 23 CANADA: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 63

TABLE 24 CANADA: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 64

TABLE 25 MEXICO: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 65

TABLE 26 MEXICO: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 65

TABLE 27 MEXICO: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 66

TABLE 28 EUROPE: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY COUNTRY, 2019–2028 (USD MILLION) 68

TABLE 29 EUROPE: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 68

TABLE 30 EUROPE: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 69

TABLE 31 EUROPE: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 69

TABLE 32 GERMANY: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 70

TABLE 33 GERMANY: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 70

TABLE 34 GERMANY: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 71

TABLE 35 UK: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 72

TABLE 36 UK: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 72

TABLE 37 UK: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 73

TABLE 38 FRANCE: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 74

TABLE 39 FRANCE: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 74

TABLE 40 FRANCE: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 75

TABLE 41 SPAIN: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 76

TABLE 42 SPAIN: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 76

TABLE 43 SPAIN: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 77

TABLE 44 ITALY: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 78

TABLE 45 ITALY: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 78

TABLE 46 ITALY: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 79

TABLE 47 REST OF EUROPE: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 80

TABLE 48 REST OF EUROPE: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 80

TABLE 49 REST OF EUROPE: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 81

TABLE 50 ASIA-PACIFIC: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY COUNTRY, 2019–2028 (USD MILLION) 82

TABLE 51 ASIA-PACIFIC: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 83

TABLE 52 ASIA-PACIFIC: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 83

TABLE 53 ASIA-PACIFIC: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 84

TABLE 54 CHINA: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 85

TABLE 55 CHINA: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 85

TABLE 56 CHINA: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 86

TABLE 57 JAPAN: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 87

TABLE 58 JAPAN: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 87

TABLE 59 JAPAN: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 88

TABLE 60 INDIA: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 89

TABLE 61 INDIA: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 89

TABLE 62 INDIA: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 90

TABLE 63 AUSTRALIA & NEW ZEALAND: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 91

TABLE 64 AUSTRALIA & NEW ZEALAND: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 91

TABLE 65 AUSTRALIA & NEW ZEALAND: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 92

TABLE 66 REST OF ASIA-PACIFIC: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 93

TABLE 67 REST OF ASIA-PACIFIC: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 93

TABLE 68 REST OF ASIA-PACIFIC: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 94

TABLE 69 REST OF THE WORLD: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 95

TABLE 70 REST OF THE WORLD: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 96

TABLE 71 REST OF THE WORLD: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 96

TABLE 72 REST OF THE WORLD: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 97

TABLE 73 SOUTH AMERICA: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 98

TABLE 74 SOUTH AMERICA: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 98

TABLE 75 SOUTH AMERICA: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 99

TABLE 76 MIDDLE EAST: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 100

TABLE 77 MIDDLE EAST: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 100

TABLE 78 MIDDLE EAST: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 101

TABLE 79 AFRICA: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 102

TABLE 80 AFRICA: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 102

TABLE 81 AFRICA: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 103

TABLE 82 PRODUCT LAUNCH 106

TABLE 83 EXPANSION 106

TABLE 84 INVESTMENT 106

TABLE 85 ACQUISITION 107

TABLE 86 MERGER 107

TABLE 87 RALPH LAUREN: PRODUCTS OFFERED 109

TABLE 88 CAPRI HOLDINGS LIMITED: PRODUCTS OFFERED 126

TABLE 89 CAPRI HOLDINGS LIMITED: KEY DEVELOPMENTS 133

TABLE 90 PVH CORP.: PRODUCTS OFFERED 136

TABLE 91 KERING: PRODUCTS OFFERED 141

TABLE 92 KERING:KEY DEVELOPMENTS 154

TABLE 93 LVMH: PRODUCTS OFFERED 157

TABLE 94 LVMH: KEY DEVELOPMENTS 165

TABLE 95 INDITEX: PRODUCTS OFFERED 168

TABLE 96 INDITEX: KEY DEVELOPMENTS 170

TABLE 97 GIORGIO ARMANI S.P.A.: PRODUCTS OFFERED 172

TABLE 98 GIORGIO ARMANI S.P.A.: KEY DEVELOPMENTS 174

TABLE 99 CHANEL S.A.: PRODUCTS OFFERED 176

TABLE 100 CHANEL S.A.: KEY DEVELOPMENTS 177

TABLE 101 DOLCE & GABBANA LUXEMBOURG S.À.R.L.: PRODUCTS OFFERED 179

TABLE 102 BURBERRY: PRODUCTS OFFERED 184

TABLE 103 BURBERRY: KEY DEVELOPMENTS 187


LIST OF FIGURES

FIGURE 1 MARKET SYNOPSIS 15

FIGURE 2 MARKET ATTRACTIVENESS ANALYSIS: GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, 2020 16

FIGURE 3 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ANALYSIS, BY PRODUCT TYPE, 2020 17

FIGURE 4 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ANALYSIS, BY END USER, 2020 18

FIGURE 5 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ANALYSIS, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2020 19

FIGURE 6 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ANALYSIS, BY REGION, 2020 20

FIGURE 7 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET: STRUCTURE 22

FIGURE 8 KEY BUYING CRITERIA FOR LUXURY FASHION MARKET 23

FIGURE 9 RESEARCH PROCESS 24

FIGURE 10 TOP-DOWN AND BOTTOM-UP APPROACHES 27

FIGURE 11 NORTH AMERICA: LUXURY FASHION MARKET SIZE, BY COUNTRY (2020 VS. 2028) 30

FIGURE 12 EUROPE: LUXURY FASHION MARKET SIZE, BY COUNTRY (2020 VS. 2028) 30

FIGURE 13 ASIA-PACIFIC: LUXURY FASHION MARKET SIZE, BY COUNTRY (2020 VS. 2028) 31

FIGURE 14 REST OF THE WORLD: LUXURY FASHION MARKET SIZE, BY REGION (2020 VS. 2028) 31

FIGURE 15 MARKET DYNAMICS OF GLOBAL LUXURY FASHION MARKET 32

FIGURE 16 DRIVERS IMPACT ANALYSIS: LUXURY FASHION MARKET 34

FIGURE 17 RESTRAINTS IMPACT ANALYSIS: GLOBAL LUXURY FASHION MARKET 35

FIGURE 18 VALUE CHAIN: LUXURY CLOTHING & APPAREL MARKET 38

FIGURE 19 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET: SUPPLY CHAIN ANALYSIS 40

FIGURE 20 PORTER'S FIVE FORCES ANALYSIS OF THE GLOBAL LUXURY FASHION MARKET 41

FIGURE 21 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2020 (% SHARE) 45

FIGURE 22 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 45

FIGURE 23 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY END USER, 2020 (% SHARE) 49

FIGURE 24 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 49

FIGURE 25 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2020 (% SHARE) 53

FIGURE 26 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 53

FIGURE 27 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 56

FIGURE 28 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY REGION, 2020 (% SHARE) 57

FIGURE 29 NORTH AMERICA: LUXURY FASHION MARKET SHARE, BY COUNTRY, 2020 (% SHARE) 58

FIGURE 30 EUROPE: LUXURY FASHION MARKET SHARE, BY COUNTRY, 2020 (% SHARE) 67

FIGURE 31 ASIA-PACIFIC: LUXURY FASHION MARKET SHARE, BY COUNTRY, 2020 (% SHARE) 82

FIGURE 32 REST OF THE WORLD: LUXURY FASHION MARKET SHARE, BY REGION, 2020 (% SHARE) 95

FIGURE 33 RALPH LAUREN: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 108

FIGURE 34 RALPH LAUREN: SWOT ANALYSIS 124

FIGURE 35 CAPRI HOLDINGS LIMITED: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 125

FIGURE 36 CAPRI HOLDINGS LIMITED: SWOT ANALYSIS 134

FIGURE 37 PVH CORP.: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 135

FIGURE 38 PVH CORP.: SWOT ANALYSIS 139

FIGURE 39 KERING: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 140

FIGURE 40 KERING: SWOT ANALYSIS 154

FIGURE 41 LVMH: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 156

FIGURE 42 LVMH: SWOT ANALYSIS 166

FIGURE 43 INDITEX: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 167

FIGURE 44 GIORGIO ARMANI S.P.A.: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 171

FIGURE 45 CHANEL S.A.: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 175

FIGURE 46 DOLCE & GABBANA LUXEMBOURG S.À.R.L.: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 178

FIGURE 47 BURBERRY: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 183

高級ファッションマーケット

高級ファッション市場は、2028年までに3.59%のCAGRで成長し、3,338億米ドルに達すると予想されています。

セグメンテーション

製品タイプ別 Clothing & Apparel Footwear Accessories
エンドユーザー別 Men Women Unisex
流通チャネル別 Store Based Non Store Based

キープレーヤー

  • Ralph Lauren (US)
  • Capri Holdings Limited (US)
  • PVH Corp. (US)
  • Kering (France)
  • LVMH (France)
  • Inditex (Spain)
  • Giorgio Armani S.P.A. (Italy)
  • Chanel S.A. (France)
  • Dolce & Gabbana (Italy)
  • Burberry Ltd. (UK)

運転手

  • Increasing Per Capita Disposable Income
  • Social Media Promotions and Celebrity Endorsements
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高級ファッション市場の概要


高級ファッション市場は、2019年から2028年の間に3.59%の割合で拡大すると予想できるとMRFR(市場調査の未来)は考えています。2028年までに、MRFRは市場規模が約3,338億米ドルになると予想しています。


Z世代とミレニアル世代の人口は、高級ファッションの主なエンドユーザーであり、ビジネスの成長に責任があります。スタイルへの関心の高まり、プレミアムアイテムにより多くの費用をかける意欲、新製品を試したいという欲求が高まっているため、市場における主要なエンドユーザーとしての地位が高まっています。エンドユーザーのサイコグラフィカルおよび人口統計学的パラメーターは、過去数年間で劇的に進化しました。インターネットの普及率の上昇、スマートフォンの高い所有率、消費者に対するソーシャルメディアの影響の急増により、購入中に情報に基づいた意思決定を行うことができます。この要因は、世界市場の成長を大いに促進します。


しかし、消費者心理の劇的な変化を考えると、ファッション業界はCOVID-19の発生から大きな打撃を受けました。消費者は今や必需品の購入にもっと集中しており、多くのファッションブランドに小売店の閉鎖さえ求めています。その結果、高級ファッションブランドの大半はデジタルソリューションに焦点を移しています。店頭でのショッピングは、もはや実現可能な選択肢ではなくなっています。そのため、高級ファッションブランドは、顧客がオンラインストアにアクセスしやすくしています。チャットボットやさまざまなデジタルソリューションがこれらのブランドによって使用され、高度にパーソナライズされたショッピング体験を提供し、顧客満足度と売上を向上させています。言うまでもなく、eコマース/オンラインショッピングサイトは、トップブランドの主要な機会として浮上しています。


COVID-19 影響分析


コロナウイルスの蔓延を制限する対策として、世界中のさまざまな政府が閉鎖された空間に10人以上の人々が集まるのを制限しており、多くのメーカーが生産施設の閉鎖を命じられました。原材料の調達は、COVID-19の蔓延を抑制するために世界中で緊急に講じられ、ロジスティクスに影響を与えるため、メーカーの懸念事項になりました。COVID-19パンデミックの発生とそれに続く多くの国での封鎖戦略の採用により、生産プロセスを実行するための労働力の利用可能性が制限されています。パンデミックと戦うために、全世界が封鎖されていました。したがって、物理的な距離やサージ能力と戦うための輸送の制限など、さまざまな国の政府が講じた緊急措置がいくつかありました。


世界的なロックダウンは確かに高級ファッション製品の生産に影響を与えました。州および地域のガイドラインに従い、製造業者は従業員の健康と安全を保護するための広範な対策を実施しています。多くのグローバルメーカーは、一時的に操業を停止したり、製品の生産能力を制限したりしています。このシナリオは製造業者にも財政的に影響を及ぼし、最小限の損失でパンデミックを乗り切るために事業を戦略化しています。


マーケットダイナミクス


高級ファッション市場は、レビュー期間中に3.59%のCAGRを記録すると予想されています。いくつかの要因が市場の成長を牽引しています。世界中の一人当たりの可処分所得の増加は、主に市場の成長を牽引しています。ソーシャルメディアのプロモーションや有名人の推薦も、高級ファッション市場の成長に大きく貢献しています。アジア太平洋地域の組織化された小売部門の成長は、市場の成長をさらに後押しします。しかし、製品の高価格による限られた顧客基盤は、市場の成長を抑制すると予想されます。さらに、偽造品の脅威の高まりは、市場のプレーヤーにとって課題となっています。それにもかかわらず、戦略的な合併や買収、持続可能なリサイクルコレクションに対する需要の高まりは、ラグジュアリーファッション業界のプレーヤーにとって日和見的な市場を生み出しています。


ドライバ:



  • 一人当たりの可処分所得の増加


可処分所得は、所得税を支払った後に残された世帯の個人所得であり、支出と貯蓄に利用できます。世界中の人々、特に新興国の1人当たりの可処分所得の増加は、グローバル市場における高級ファッションの需要を押し上げています。可処分所得の増加により人々の生活水準は向上しており、地位の象徴として高級品を選ぶようになっています。


ザ・ライジング 消費者の生活水準は、高級服、時計、ジュエリー、履物などの高級ファッション製品で見た目を向上させるという願望を高めています。さらに、富裕層(富裕層)と裕福な消費者の数の増加が、高級ファッション市場の成長を牽引しています。総純資産が100万米ドルを超える個人は、富裕層に分類されます。米国の2019年の富裕層は590万人で、2018年よりもほぼ11%高くなっています。米国、日本、ドイツ、中国は、富裕層の人口を持つ主要国の1つです。さらに、新興国の急速な都市化と労働人口の増加は、さまざまな国の経済の改善につながり、それによって高級ファッション市場の成長を促進します。



  • ソーシャルメディアのプロモーションと有名人の推薦


プロモーションは、高級ファッションの売り上げを伸ばす上で重要な役割を果たします。有名人の推薦も消費者の購買決定に大きな影響を与えます。有名人は、特に高級ファッション業界では、ブランドにとって非常に価値があります。彼らはファッション界で大きな力を発揮し、ブランドの作成と破壊に貢献できます。有名人は何年もの間、高級ブランドを支持するために使用されてきました。さらに、ブログやビデオを介したソーシャルメディア上のさまざまな有名人による製品プロモーションは、顧客に大きな影響を与えます。ソーシャルメディアは、マーケティング担当者と消費者の間のギャップを埋めるための製品発売とブランディングの潜在的な機会を提供します。


ソーシャルメディアの爆発的な増加により、ビジネス環境は変化し、市場関係者に新しい機会が生まれました。Facebook、Instagram、Twitter、YouTubeなどのソーシャルネットワーキングサイトには、継続的なブログとライブストリームがあります。メーカーはソーシャルメディアを使用してブランドを宣伝し、独占的なアドバイスやオファーを提供することで顧客との関係を構築します。ファッション業界に特化したソーシャルメディアコンテンツの数は継続的に増加しています。ソーシャルメディアは、特に最近ソーシャルメディアに積極的に参加している若者の間で、高級ファッションの需要を促進する上で重要な役割を果たしています。したがって、高級ブランドを支持するソーシャルメディアプラットフォームに投稿されたブログは、市場の成長に大きな影響を与えています。

拘束:



  • 限られた顧客基盤


高級ファッションメーカーは、最高の素材を取り入れ、最も熟練した職人を雇用しています。高級ファッションで使用される製造プロセスと原材料は、ファストファッションとは大きく異なります。高級ファッションは高品質の生地を調達することに基づいており、ファストファッションである傾向があるため、印刷や染色のプロセスで角を切ることはありません。高級ブランドは、製造プロセスのあらゆる段階で高い基準を確実に守っています。これが、高級ファッション製品の価格が高くなる主な理由です。しかし、世界人口の大多数は価格に敏感であるため、価格が高くなると高級ファッションブランドの顧客基盤が絞り込まれます。ファッショントレンドの変化に伴い、ファストファッションは価格に敏感な顧客ベースに好まれています。さらに、高級ブランドの高価格は、忠実な顧客の間でもリピート購入の障害となり、市場の販売量に影響を与えます。したがって、限られた顧客ベースに関連するこれらの要因は、高級ファッション市場の成長を制限します。

機会:



  • 戦略的合併と買収


高級ファッション市場は、より大きな顧客基盤を確保するために互いに激しく競争する確立されたブランドの存在でほぼ飽和状態にあります。さらに、高級ファッションの分野では、合併や買収が勢いを増しています。ここ数年、高級ファッションは、市場の成長を促進するのに役立つ戦略的な合併や買収を数多く目の当たりにしてきました。たとえば、2021年1月、世界をリードする高級品グループLVMHは、世界的な高級宝石商であるTiffany&Co. を買収しました。Tiffany'sをグローバルブランドに加えたことで、LVMHはジュエリーブランチを強化し、米国の高級消費者へのブランドの露出を拡大しました。また、ティファニーの買収後、ヒュージボス、マルベリー、バーバリーなど、世界中の高級ブランドの株価が急騰しました。

チャレンジ:



  • ライジング・ザ・



    Speak to Analyst Ask for Customization

    Frequently Asked Questions (FAQ) :

    The Key players of the market are Shiseido company, Louis Vuitton, Ralph Lauren, Financiere Richemont, Loreal group, Kering SA and The Estee lauder.

    Consumer spending from the wealthy society is the crucial driver for the market. Also, attractive promotional methods are another crucial drives.