TABLE OF CONTENTS
1 EXECUTIVE SUMMARY 15
1.1 MARKET ATTRACTIVENESS ANALYSIS 16
1.1.1 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY PRODUCT TYPE 17
1.1.2 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY END USER 18
1.1.3 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL 19
1.1.4 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY REGION 20
2 MARKET INTRODUCTION 21
2.1 SCOPE OF THE STUDY 21
2.2 RESEARCH OBJECTIVE 21
2.3 MARKET STRUCTURE 22
2.4 KEY BUYING CRITERIA 23
3 RESEARCH METHODOLOGY 24
3.1 RESEARCH PROCESS 24
3.2 PRIMARY RESEARCH 25
3.3 SECONDARY RESEARCH 26
3.4 MARKET SIZE ESTIMATION 27
3.5 FORECAST MODEL 28
3.6 LIST OF ASSUMPTIONS & LIMITATIONS 29
4 MARKET INSIGHTS 30
5 MARKET DYNAMICS 32
5.1 INTRODUCTION 32
5.2 DRIVERS 33
5.2.1 INCREASING PER CAPITA DISPOSABLE INCOME 33
5.2.2 SOCIAL MEDIA PROMOTIONS AND CELEBRITY ENDORSEMENTS 33
5.2.3 GROWTH OF THE ORGANIZED RETAIL SECTOR IN ASIA-PACIFIC 33
5.2.4 DRIVERS IMPACT ANALYSIS 34
5.3 RESTRAINT 35
5.3.1 LIMITED CUSTOMER BASE 35
5.3.2 RESTRAINTS IMPACT ANALYSIS 35
5.4 OPPORTUNITIES 35
5.4.1 STRATEGIC MERGERS AND ACQUISITIONS 35
5.4.2 INCREASED DEMAND FOR SUSTAINABLE AND RECYCLED COLLECTIONS 36
5.5 CHALLENGE 36
5.5.1 RISING THREAT OF COUNTERFEIT PRODUCTS 36
6 MARKET FACTOR ANALYSIS 37
6.1 VALUE CHAIN ANALYSIS 37
6.1.1 RAW MATERIAL PROCUREMENT 38
6.1.2 PROCESSING 39
6.1.3 PACKAGING 39
6.2 SUPPLY CHAIN ANALYSIS 40
6.3 PORTER’S FIVE FORCES MODEL 41
6.3.1 THREAT OF NEW ENTRANTS 42
6.3.2 BARGAINING POWER OF SUPPLIERS 42
6.3.3 THREAT OF SUBSTITUTES 42
6.3.4 BARGAINING POWER OF BUYERS 42
6.3.5 INTENSITY OF RIVALRY 42
6.4 IMPACT OF THE COVID-19 OUTBREAK ON THE GLOBAL LUXURY FASHION MARKET 43
6.4.1 OVERVIEW 43
6.4.2 IMPACT ON PRODUCTION 43
6.4.3 IMPACT ON SUPPLY CHAIN 43
6.4.4 IMPACT ON CONSUMER BUYING BEHAVIOR 43
6.4.5 IMPACT ON SALES (STORE-BASED VS ONLINE) 44
7 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY PRODUCT TYPE 45
7.1 OVERVIEW 45
7.1.1 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 46
7.2 CLOTHING & APPAREL 46
7.2.1 CLOTHING & APPAREL: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 47
7.3 FOOTWEAR 47
7.3.1 FOOTWEAR: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 48
7.4 ACCESSORIES 48
7.4.1 ACCESSORIES: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 48
8 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY END USER 49
8.1 OVERVIEW 49
8.1.1 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY END USER, 2019–2028 50
8.2 MEN 50
8.2.1 MEN: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 50
8.3 WOMEN 51
8.3.1 WOMEN: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 51
8.4 UNISEX 51
8.4.1 UNISEX: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 52
9 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL 53
9.1 OVERVIEW 53
9.1.1 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 54
9.2 STORE-BASED 54
9.2.1 STORE-BASED: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 54
9.3 NON-STORE-BASED 55
9.3.1 NON-STORE-BASED: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 55
10 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY REGION 56
10.1 OVERVIEW 56
10.1.1 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 57
10.2 NORTH AMERICA 58
10.2.1 US 61
10.2.2 CANADA 63
10.2.3 MEXICO 65
10.3 EUROPE 67
10.3.1 GERMANY 70
10.3.2 UK 72
10.3.3 FRANCE 74
10.3.4 SPAIN 76
10.3.5 ITALY 78
10.3.6 REST OF EUROPE 80
10.4 ASIA-PACIFIC 82
10.4.1 CHINA 85
10.4.2 JAPAN 87
10.4.3 INDIA 89
10.4.4 AUSTRALIA & NEW ZEALAND 91
10.4.5 REST OF ASIA-PACIFIC 93
10.5 REST OF THE WORLD 95
10.5.1 SOUTH AMERICA 98
10.5.2 MIDDLE EAST 100
10.5.3 AFRICA 102
11 COMPETITIVE LANDSCAPE 104
11.1 INTRODUCTION 104
11.1.1 MARKET STRATEGY ANALYSIS 104
11.2 COMPETITIVE BENCHMARKING 105
11.3 KEY DEVELOPMENTS & GROWTH STRATEGIES 106
11.3.1 PRODUCT LAUNCH 106
11.3.2 EXPANSION 106
11.3.3 INVESTMENT 106
11.3.4 ACQUISITION 107
11.3.5 MERGER 107
12 COMPANY PROFILES 108
12.1 RALPH LAUREN 108
12.1.1 COMPANY OVERVIEW 108
12.1.2 FINANCIAL OVERVIEW 108
12.1.3 PRODUCTS OFFERED 109
12.1.4 KEY DEVELOPMENTS 123
12.1.5 SWOT ANALYSIS 124
12.1.6 KEY STRATEGIES 124
12.2 CAPRI HOLDINGS LIMITED 125
12.2.1 COMPANY OVERVIEW 125
12.2.2 FINANCIAL OVERVIEW 125
12.2.3 PRODUCTS OFFERED 126
12.2.4 KEY DEVELOPMENTS 133
12.2.5 SWOT ANALYSIS 134
12.2.6 KEY STRATEGIES 134
12.3 PVH CORP. 135
12.3.1 COMPANY OVERVIEW 135
12.3.2 FINANCIAL OVERVIEW 135
12.3.3 PRODUCTS OFFERED 136
12.3.4 KEY DEVELOPMENTS 138
12.3.5 SWOT ANALYSIS 139
12.3.6 KEY STRATEGIES 139
12.4 KERING 140
12.4.1 COMPANY OVERVIEW 140
12.4.2 FINANCIAL OVERVIEW 140
12.4.3 PRODUCTS OFFERED 141
12.4.4 KEY DEVELOPMENTS 154
12.4.5 SWOT ANALYSIS 154
12.4.6 KEY STRATEGIES 155
12.5 LVMH 156
12.5.1 COMPANY OVERVIEW 156
12.5.2 FINANCIAL OVERVIEW 156
12.5.3 PRODUCTS OFFERED 157
12.5.4 KEY DEVELOPMENTS 165
12.5.5 SWOT ANALYSIS 166
12.5.6 KEY STRATEGIES 166
12.6 INDITEX 167
12.6.1 COMPANY OVERVIEW 167
12.6.2 FINANCIAL OVERVIEW 167
12.6.3 PRODUCTS OFFERED 168
12.6.4 KEY DEVELOPMENTS 170
12.6.5 KEY STRATEGIES 170
12.7 GIORGIO ARMANI S.P.A. 171
12.7.1 COMPANY OVERVIEW 171
12.7.2 FINANCIAL OVERVIEW 171
12.7.3 PRODUCTS OFFERED 172
12.7.4 KEY DEVELOPMENTS 174
12.7.5 KEY STRATEGIES 174
12.8 CHANEL S.A. 175
12.8.1 COMPANY OVERVIEW 175
12.8.2 FINANCIAL OVERVIEW 175
12.8.3 PRODUCTS OFFERED 176
12.8.4 KEY DEVELOPMENTS 177
12.8.5 KEY STRATEGIES 177
12.9 DOLCE & GABBANA LUXEMBOURG S.À.R.L. 178
12.9.1 COMPANY OVERVIEW 178
12.9.2 FINANCIAL OVERVIEW 178
12.9.3 PRODUCTS OFFERED 179
12.9.4 KEY DEVELOPMENTS 182
12.9.5 KEY STRATEGIES 182
12.10 BURBERRY LTD. 183
12.10.1 COMPANY OVERVIEW 183
12.10.2 FINANCIAL OVERVIEW 183
12.10.3 PRODUCTS OFFERED 184
12.10.4 KEY DEVELOPMENTS 187
12.10.5 KEY STRATEGIES 187
13 APPENDIX 188
13.1 REFERENCES 188
13.2 RELATED REPORTS 188
LIST OF TABLES
TABLE 1 PRIMARY INTERVIEWS 25
TABLE 2 LIST OF ASSUMPTIONS & LIMITATIONS 29
TABLE 3 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 46
TABLE 4 CLOTHING & APPAREL: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 47
TABLE 5 FOOTWEAR: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 48
TABLE 6 ACCESSORIES: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 48
TABLE 7 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 50
TABLE 8 MEN: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 50
TABLE 9 WOMEN: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 51
TABLE 10 UNISEX: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 52
TABLE 11 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 54
TABLE 12 STORE-BASED: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 54
TABLE 13 NON-STORE-BASED: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 55
TABLE 14 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 57
TABLE 15 NORTH AMERICA: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY COUNTRY, 2019–2028 (USD MILLION) 58
TABLE 16 NORTH AMERICA: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 59
TABLE 17 NORTH AMERICA: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 59
TABLE 18 NORTH AMERICA: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 60
TABLE 19 US: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 61
TABLE 20 US: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 61
TABLE 21 US: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 62
TABLE 22 CANADA: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 63
TABLE 23 CANADA: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 63
TABLE 24 CANADA: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 64
TABLE 25 MEXICO: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 65
TABLE 26 MEXICO: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 65
TABLE 27 MEXICO: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 66
TABLE 28 EUROPE: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY COUNTRY, 2019–2028 (USD MILLION) 68
TABLE 29 EUROPE: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 68
TABLE 30 EUROPE: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 69
TABLE 31 EUROPE: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 69
TABLE 32 GERMANY: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 70
TABLE 33 GERMANY: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 70
TABLE 34 GERMANY: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 71
TABLE 35 UK: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 72
TABLE 36 UK: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 72
TABLE 37 UK: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 73
TABLE 38 FRANCE: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 74
TABLE 39 FRANCE: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 74
TABLE 40 FRANCE: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 75
TABLE 41 SPAIN: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 76
TABLE 42 SPAIN: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 76
TABLE 43 SPAIN: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 77
TABLE 44 ITALY: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 78
TABLE 45 ITALY: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 78
TABLE 46 ITALY: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 79
TABLE 47 REST OF EUROPE: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 80
TABLE 48 REST OF EUROPE: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 80
TABLE 49 REST OF EUROPE: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 81
TABLE 50 ASIA-PACIFIC: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY COUNTRY, 2019–2028 (USD MILLION) 82
TABLE 51 ASIA-PACIFIC: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 83
TABLE 52 ASIA-PACIFIC: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 83
TABLE 53 ASIA-PACIFIC: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 84
TABLE 54 CHINA: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 85
TABLE 55 CHINA: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 85
TABLE 56 CHINA: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 86
TABLE 57 JAPAN: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 87
TABLE 58 JAPAN: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 87
TABLE 59 JAPAN: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 88
TABLE 60 INDIA: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 89
TABLE 61 INDIA: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 89
TABLE 62 INDIA: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 90
TABLE 63 AUSTRALIA & NEW ZEALAND: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 91
TABLE 64 AUSTRALIA & NEW ZEALAND: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 91
TABLE 65 AUSTRALIA & NEW ZEALAND: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 92
TABLE 66 REST OF ASIA-PACIFIC: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 93
TABLE 67 REST OF ASIA-PACIFIC: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 93
TABLE 68 REST OF ASIA-PACIFIC: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 94
TABLE 69 REST OF THE WORLD: MARKET ESTIMATES & FORECAST, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 95
TABLE 70 REST OF THE WORLD: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 96
TABLE 71 REST OF THE WORLD: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 96
TABLE 72 REST OF THE WORLD: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 97
TABLE 73 SOUTH AMERICA: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 98
TABLE 74 SOUTH AMERICA: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 98
TABLE 75 SOUTH AMERICA: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 99
TABLE 76 MIDDLE EAST: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 100
TABLE 77 MIDDLE EAST: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 100
TABLE 78 MIDDLE EAST: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 101
TABLE 79 AFRICA: MARKET ESTIMATES, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 102
TABLE 80 AFRICA: MARKET ESTIMATES, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 102
TABLE 81 AFRICA: MARKET ESTIMATES, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 103
TABLE 82 PRODUCT LAUNCH 106
TABLE 83 EXPANSION 106
TABLE 84 INVESTMENT 106
TABLE 85 ACQUISITION 107
TABLE 86 MERGER 107
TABLE 87 RALPH LAUREN: PRODUCTS OFFERED 109
TABLE 88 CAPRI HOLDINGS LIMITED: PRODUCTS OFFERED 126
TABLE 89 CAPRI HOLDINGS LIMITED: KEY DEVELOPMENTS 133
TABLE 90 PVH CORP.: PRODUCTS OFFERED 136
TABLE 91 KERING: PRODUCTS OFFERED 141
TABLE 92 KERING:KEY DEVELOPMENTS 154
TABLE 93 LVMH: PRODUCTS OFFERED 157
TABLE 94 LVMH: KEY DEVELOPMENTS 165
TABLE 95 INDITEX: PRODUCTS OFFERED 168
TABLE 96 INDITEX: KEY DEVELOPMENTS 170
TABLE 97 GIORGIO ARMANI S.P.A.: PRODUCTS OFFERED 172
TABLE 98 GIORGIO ARMANI S.P.A.: KEY DEVELOPMENTS 174
TABLE 99 CHANEL S.A.: PRODUCTS OFFERED 176
TABLE 100 CHANEL S.A.: KEY DEVELOPMENTS 177
TABLE 101 DOLCE & GABBANA LUXEMBOURG S.À.R.L.: PRODUCTS OFFERED 179
TABLE 102 BURBERRY: PRODUCTS OFFERED 184
TABLE 103 BURBERRY: KEY DEVELOPMENTS 187
LIST OF FIGURES
FIGURE 1 MARKET SYNOPSIS 15
FIGURE 2 MARKET ATTRACTIVENESS ANALYSIS: GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, 2020 16
FIGURE 3 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ANALYSIS, BY PRODUCT TYPE, 2020 17
FIGURE 4 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ANALYSIS, BY END USER, 2020 18
FIGURE 5 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ANALYSIS, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2020 19
FIGURE 6 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET ANALYSIS, BY REGION, 2020 20
FIGURE 7 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET: STRUCTURE 22
FIGURE 8 KEY BUYING CRITERIA FOR LUXURY FASHION MARKET 23
FIGURE 9 RESEARCH PROCESS 24
FIGURE 10 TOP-DOWN AND BOTTOM-UP APPROACHES 27
FIGURE 11 NORTH AMERICA: LUXURY FASHION MARKET SIZE, BY COUNTRY (2020 VS. 2028) 30
FIGURE 12 EUROPE: LUXURY FASHION MARKET SIZE, BY COUNTRY (2020 VS. 2028) 30
FIGURE 13 ASIA-PACIFIC: LUXURY FASHION MARKET SIZE, BY COUNTRY (2020 VS. 2028) 31
FIGURE 14 REST OF THE WORLD: LUXURY FASHION MARKET SIZE, BY REGION (2020 VS. 2028) 31
FIGURE 15 MARKET DYNAMICS OF GLOBAL LUXURY FASHION MARKET 32
FIGURE 16 DRIVERS IMPACT ANALYSIS: LUXURY FASHION MARKET 34
FIGURE 17 RESTRAINTS IMPACT ANALYSIS: GLOBAL LUXURY FASHION MARKET 35
FIGURE 18 VALUE CHAIN: LUXURY CLOTHING & APPAREL MARKET 38
FIGURE 19 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET: SUPPLY CHAIN ANALYSIS 40
FIGURE 20 PORTER'S FIVE FORCES ANALYSIS OF THE GLOBAL LUXURY FASHION MARKET 41
FIGURE 21 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2020 (% SHARE) 45
FIGURE 22 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2019–2028 (USD MILLION) 45
FIGURE 23 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY END USER, 2020 (% SHARE) 49
FIGURE 24 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY END USER, 2019–2028 (USD MILLION) 49
FIGURE 25 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2020 (% SHARE) 53
FIGURE 26 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019–2028 (USD MILLION) 53
FIGURE 27 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY REGION, 2019–2028 (USD MILLION) 56
FIGURE 28 GLOBAL LUXURY FASHION MARKET, BY REGION, 2020 (% SHARE) 57
FIGURE 29 NORTH AMERICA: LUXURY FASHION MARKET SHARE, BY COUNTRY, 2020 (% SHARE) 58
FIGURE 30 EUROPE: LUXURY FASHION MARKET SHARE, BY COUNTRY, 2020 (% SHARE) 67
FIGURE 31 ASIA-PACIFIC: LUXURY FASHION MARKET SHARE, BY COUNTRY, 2020 (% SHARE) 82
FIGURE 32 REST OF THE WORLD: LUXURY FASHION MARKET SHARE, BY REGION, 2020 (% SHARE) 95
FIGURE 33 RALPH LAUREN: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 108
FIGURE 34 RALPH LAUREN: SWOT ANALYSIS 124
FIGURE 35 CAPRI HOLDINGS LIMITED: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 125
FIGURE 36 CAPRI HOLDINGS LIMITED: SWOT ANALYSIS 134
FIGURE 37 PVH CORP.: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 135
FIGURE 38 PVH CORP.: SWOT ANALYSIS 139
FIGURE 39 KERING: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 140
FIGURE 40 KERING: SWOT ANALYSIS 154
FIGURE 41 LVMH: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 156
FIGURE 42 LVMH: SWOT ANALYSIS 166
FIGURE 43 INDITEX: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 167
FIGURE 44 GIORGIO ARMANI S.P.A.: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 171
FIGURE 45 CHANEL S.A.: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 175
FIGURE 46 DOLCE & GABBANA LUXEMBOURG S.À.R.L.: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 178
FIGURE 47 BURBERRY: FINANCIAL OVERVIEW SNAPSHOT 183
高級ファッションマーケット
高級ファッション市場は、2028年までに3.59％のCAGRで成長し、3,338億米ドルに達すると予想されています。
$333.8 billion
市場規模
3.59%
CAGR
Europe
支配的な地域
2019-2028
予測期間
セグメンテーション
キープレーヤー
- Ralph Lauren (US)
- Capri Holdings Limited (US)
- PVH Corp. (US)
- Kering (France)
- LVMH (France)
- Inditex (Spain)
- Giorgio Armani S.P.A. (Italy)
- Chanel S.A. (France)
- Dolce & Gabbana (Italy)
- Burberry Ltd. (UK)
運転手
- Increasing Per Capita Disposable Income
- Social Media Promotions and Celebrity Endorsements
高級ファッション市場の概要
高級ファッション市場は、2019年から2028年の間に3.59％の割合で拡大すると予想できるとMRFR（市場調査の未来）は考えています。2028年までに、MRFRは市場規模が約3,338億米ドルになると予想しています。
Z世代とミレニアル世代の人口は、高級ファッションの主なエンドユーザーであり、ビジネスの成長に責任があります。スタイルへの関心の高まり、プレミアムアイテムにより多くの費用をかける意欲、新製品を試したいという欲求が高まっているため、市場における主要なエンドユーザーとしての地位が高まっています。エンドユーザーのサイコグラフィカルおよび人口統計学的パラメーターは、過去数年間で劇的に進化しました。インターネットの普及率の上昇、スマートフォンの高い所有率、消費者に対するソーシャルメディアの影響の急増により、購入中に情報に基づいた意思決定を行うことができます。この要因は、世界市場の成長を大いに促進します。
しかし、消費者心理の劇的な変化を考えると、ファッション業界はCOVID-19の発生から大きな打撃を受けました。消費者は今や必需品の購入にもっと集中しており、多くのファッションブランドに小売店の閉鎖さえ求めています。その結果、高級ファッションブランドの大半はデジタルソリューションに焦点を移しています。店頭でのショッピングは、もはや実現可能な選択肢ではなくなっています。そのため、高級ファッションブランドは、顧客がオンラインストアにアクセスしやすくしています。チャットボットやさまざまなデジタルソリューションがこれらのブランドによって使用され、高度にパーソナライズされたショッピング体験を提供し、顧客満足度と売上を向上させています。言うまでもなく、eコマース/オンラインショッピングサイトは、トップブランドの主要な機会として浮上しています。
COVID-19 影響分析
コロナウイルスの蔓延を制限する対策として、世界中のさまざまな政府が閉鎖された空間に10人以上の人々が集まるのを制限しており、多くのメーカーが生産施設の閉鎖を命じられました。原材料の調達は、COVID-19の蔓延を抑制するために世界中で緊急に講じられ、ロジスティクスに影響を与えるため、メーカーの懸念事項になりました。COVID-19パンデミックの発生とそれに続く多くの国での封鎖戦略の採用により、生産プロセスを実行するための労働力の利用可能性が制限されています。パンデミックと戦うために、全世界が封鎖されていました。したがって、物理的な距離やサージ能力と戦うための輸送の制限など、さまざまな国の政府が講じた緊急措置がいくつかありました。
世界的なロックダウンは確かに高級ファッション製品の生産に影響を与えました。州および地域のガイドラインに従い、製造業者は従業員の健康と安全を保護するための広範な対策を実施しています。多くのグローバルメーカーは、一時的に操業を停止したり、製品の生産能力を制限したりしています。このシナリオは製造業者にも財政的に影響を及ぼし、最小限の損失でパンデミックを乗り切るために事業を戦略化しています。
マーケットダイナミクス
高級ファッション市場は、レビュー期間中に3.59％のCAGRを記録すると予想されています。いくつかの要因が市場の成長を牽引しています。世界中の一人当たりの可処分所得の増加は、主に市場の成長を牽引しています。ソーシャルメディアのプロモーションや有名人の推薦も、高級ファッション市場の成長に大きく貢献しています。アジア太平洋地域の組織化された小売部門の成長は、市場の成長をさらに後押しします。しかし、製品の高価格による限られた顧客基盤は、市場の成長を抑制すると予想されます。さらに、偽造品の脅威の高まりは、市場のプレーヤーにとって課題となっています。それにもかかわらず、戦略的な合併や買収、持続可能なリサイクルコレクションに対する需要の高まりは、ラグジュアリーファッション業界のプレーヤーにとって日和見的な市場を生み出しています。
ドライバ:
- 一人当たりの可処分所得の増加
可処分所得は、所得税を支払った後に残された世帯の個人所得であり、支出と貯蓄に利用できます。世界中の人々、特に新興国の1人当たりの可処分所得の増加は、グローバル市場における高級ファッションの需要を押し上げています。可処分所得の増加により人々の生活水準は向上しており、地位の象徴として高級品を選ぶようになっています。
ザ・ライジング 消費者の生活水準は、高級服、時計、ジュエリー、履物などの高級ファッション製品で見た目を向上させるという願望を高めています。さらに、富裕層（富裕層）と裕福な消費者の数の増加が、高級ファッション市場の成長を牽引しています。総純資産が100万米ドルを超える個人は、富裕層に分類されます。米国の2019年の富裕層は590万人で、2018年よりもほぼ11％高くなっています。米国、日本、ドイツ、中国は、富裕層の人口を持つ主要国の1つです。さらに、新興国の急速な都市化と労働人口の増加は、さまざまな国の経済の改善につながり、それによって高級ファッション市場の成長を促進します。
- ソーシャルメディアのプロモーションと有名人の推薦
プロモーションは、高級ファッションの売り上げを伸ばす上で重要な役割を果たします。有名人の推薦も消費者の購買決定に大きな影響を与えます。有名人は、特に高級ファッション業界では、ブランドにとって非常に価値があります。彼らはファッション界で大きな力を発揮し、ブランドの作成と破壊に貢献できます。有名人は何年もの間、高級ブランドを支持するために使用されてきました。さらに、ブログやビデオを介したソーシャルメディア上のさまざまな有名人による製品プロモーションは、顧客に大きな影響を与えます。ソーシャルメディアは、マーケティング担当者と消費者の間のギャップを埋めるための製品発売とブランディングの潜在的な機会を提供します。
ソーシャルメディアの爆発的な増加により、ビジネス環境は変化し、市場関係者に新しい機会が生まれました。Facebook、Instagram、Twitter、YouTubeなどのソーシャルネットワーキングサイトには、継続的なブログとライブストリームがあります。メーカーはソーシャルメディアを使用してブランドを宣伝し、独占的なアドバイスやオファーを提供することで顧客との関係を構築します。ファッション業界に特化したソーシャルメディアコンテンツの数は継続的に増加しています。ソーシャルメディアは、特に最近ソーシャルメディアに積極的に参加している若者の間で、高級ファッションの需要を促進する上で重要な役割を果たしています。したがって、高級ブランドを支持するソーシャルメディアプラットフォームに投稿されたブログは、市場の成長に大きな影響を与えています。
拘束:
- 限られた顧客基盤
高級ファッションメーカーは、最高の素材を取り入れ、最も熟練した職人を雇用しています。高級ファッションで使用される製造プロセスと原材料は、ファストファッションとは大きく異なります。高級ファッションは高品質の生地を調達することに基づいており、ファストファッションである傾向があるため、印刷や染色のプロセスで角を切ることはありません。高級ブランドは、製造プロセスのあらゆる段階で高い基準を確実に守っています。これが、高級ファッション製品の価格が高くなる主な理由です。しかし、世界人口の大多数は価格に敏感であるため、価格が高くなると高級ファッションブランドの顧客基盤が絞り込まれます。ファッショントレンドの変化に伴い、ファストファッションは価格に敏感な顧客ベースに好まれています。さらに、高級ブランドの高価格は、忠実な顧客の間でもリピート購入の障害となり、市場の販売量に影響を与えます。したがって、限られた顧客ベースに関連するこれらの要因は、高級ファッション市場の成長を制限します。
機会:
- 戦略的合併と買収
高級ファッション市場は、より大きな顧客基盤を確保するために互いに激しく競争する確立されたブランドの存在でほぼ飽和状態にあります。さらに、高級ファッションの分野では、合併や買収が勢いを増しています。ここ数年、高級ファッションは、市場の成長を促進するのに役立つ戦略的な合併や買収を数多く目の当たりにしてきました。たとえば、2021年1月、世界をリードする高級品グループLVMHは、世界的な高級宝石商であるTiffany＆Co. を買収しました。Tiffany'sをグローバルブランドに加えたことで、LVMHはジュエリーブランチを強化し、米国の高級消費者へのブランドの露出を拡大しました。また、ティファニーの買収後、ヒュージボス、マルベリー、バーバリーなど、世界中の高級ブランドの株価が急騰しました。
チャレンジ:
- ライジング・ザ・
Speak to Analyst Ask for Customization Frequently Asked Questions (FAQ) :
The Key players of the market are Shiseido company, Louis Vuitton, Ralph Lauren, Financiere Richemont, Loreal group, Kering SA and The Estee lauder.
Consumer spending from the wealthy society is the crucial driver for the market. Also, attractive promotional methods are another crucial drives.
