Marché des Transports Publics
Rapport d'Ă©tude de marchĂ© sur les transports publics Informations par MobilitĂ© (Bus, Tram, Train, Covoiturage, et Autres), par Propulsion (Diesel, Essence, Ălectrique, et Autres), par Type de PropriĂ©tĂ© (PrivĂ©, et Public), par Utilisation Finale (IntracitĂ©s, IntercitĂ©s, et Autres) et par RĂ©gion (AmĂ©rique du Nord, Europe, Asie-Pacifique, Moyen-Orient et Afrique, AmĂ©rique du Sud) â PrĂ©visions de marchĂ© jusqu'en 2035
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1 RĂSUMĂ EXĂCUTIF 20
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1.1 ANALYSE DE L'ATTRACTIVITĂ DU MARCHĂ 21
- 1.1.1 MARCHà DES TRANSPORTS PUBLICS MONDIAUX, Par Mobilité 22
- 1.1.2 MARCHĂ DES TRANSPORTS PUBLICS MONDIAUX, Par Propulsion 23
- 1.1.3 MARCHà DES TRANSPORTS PUBLICS MONDIAUX, Par Type de Propriété 24
- 1.1.4 MARCHĂ DES TRANSPORTS PUBLICS MONDIAUX, Par Utilisation Finale 25
- 1.1.5 MARCHà DES TRANSPORTS PUBLICS MONDIAUX, PAR région 26
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1.1 ANALYSE DE L'ATTRACTIVITĂ DU MARCHĂ 21
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2 INTRODUCTION AU MARCHĂ 28
- 2.1 DĂFINITION 28
- 2.2 PORTĂE DE L'ĂTUDE 28
- 2.3 OBJECTIF DE LA RECHERCHE 28
- 2.4 STRUCTURE DU MARCHĂ 30
- 2.5 CRITĂRES D'ACHAT CLĂS 31
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3 MĂTHODOLOGIE DE RECHERCHE 32
- 3.1 APERĂU 32
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3.2 FLUX DE DONNĂES 34
- 3.2.1 Processus de collecte de données 35
- 3.3 BASE DE DONNĂES ACHETĂE : 36
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3.4 SOURCES SECONDAIRES : 37
- 3.4.1 Flux de données de recherche secondaire : 38
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3.5 RECHERCHE PRIMAIRE : 39
- 3.5.1 FLUX DE DONNĂES DE LA RECHERCHE PRIMAIRE : 40
- 3.5.2 Recherche primaire : Nombre d'entretiens réalisés 41
- 3.5.3 Recherche primaire : Couverture régionale 41
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3.6 APPROCHES POUR L'ESTIMATION DE LA TAILLE DU MARCHĂ : 42
- 3.6.1 Approche de consommation et de commerce net 42
- 3.6.2 Approche d'analyse des revenus 42
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3.7 PRĂVISION DES DONNĂES 43
- 3.7.1 Technique de prévision des données 43
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3.8 MODĂLISATION DES DONNĂES 44
- 3.8.1 Analyse des facteurs microéconomiques : 44
- 3.8.2 Modélisation des données : 46
- 3.9 ĂQUIPES ET CONTRIBUTION DES ANALYSTES 48
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4 DYNAMIQUE DU MARCHĂ 50
- 4.1 INTRODUCTION 50
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4.2 FACTEURS D'INFLUENCE 51
- 4.2.1 L'urbanisation croissante stimule la demande de systĂšmes de transport efficaces 51
- 4.2.2 Les préoccupations environnementales croissantes favorisent des solutions de transport durables 53
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4.3 RESTRICTIONS 54
- 4.3.1 L'infrastructure de transport public vieillissante nécessitant des mises à niveau coûteuses 54
- 4.3.2 Concurrence des services de covoiturage et des véhicules personnels 55
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4.4 OPPORTUNITĂ 56
- 4.4.1 Les avancées technologiques améliorent l'efficacité opérationnelle et la sécurité 56
- 4.4.2 L'intégration des technologies intelligentes améliore l'expérience utilisateur 57
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4.5 TENDANCES TECHNOLOGIQUES 58
- 4.5.1 Véhicules électriques et hybrides 58
- 4.5.2 Transports publics autonomes 59
- 4.5.3 Mobilité en tant que service (MaaS) 59
- 4.5.4 SystĂšmes de billetterie intelligents 59
- 4.5.5 Données en temps réel et connectivité 60
- 4.5.6 Durabilité et initiatives écologiques 60
- 4.5.7 Amélioration de l'expérience passager grùce à la technologie 60
- 4.5.8 Intégration des Big Data et de l'analyse 60
- 4.6 MISE Ă JOUR RĂGLEMENTAIRE 61
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5 ANALYSE DES FACTEURS DU MARCHĂ 63
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5.1 ANALYSE DE LA CHAĂNE DE VALEUR 63
- 5.1.1 Développement des infrastructures 63
- 5.1.2 Approvisionnement en véhicules 63
- 5.1.3 Gestion des opérations 64
- 5.1.4 Service client 64
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5.2 MODĂLE DES CINQ FORCES DE PORTER 65
- 5.2.1 Menace des nouveaux entrants 65
- 5.2.2 Pouvoir de négociation des fournisseurs 66
- 5.2.3 Menace des substituts 66
- 5.2.4 Pouvoir de négociation des acheteurs 67
- 5.2.5 Intensité de la rivalité 67
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5.1 ANALYSE DE LA CHAĂNE DE VALEUR 63
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6 MARCHĂ DES TRANSPORTS PUBLICS MONDIAUX, PAR MOBILITĂ 69
- 6.1 INTRODUCTION 69
- 6.2 AUTOBUS 70
- 6.3 TRAMWAY 70
- 6.4 TRAIN 71
- 6.5 COVOITURAGE 71
- 6.6 AUTRES 71
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7 MARCHĂ DES TRANSPORTS PUBLICS MONDIAUX, PAR PROPULSION 73
- 7.1 INTRODUCTION 73
- 7.2 DIESEL 74
- 7.3 ESSENCE 74
- 7.4 ĂLECTRIQUE 75
- 7.5 AUTRES 75
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8 MARCHĂ DES TRANSPORTS PUBLICS MONDIAUX, PAR TYPE DE PROPRIĂTĂ 77
- 8.1 INTRODUCTION 77
- 8.2 PROPRIĂTĂ PRIVĂE 78
- 8.3 PROPRIĂTĂ PUBLIQUE 79
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9 MARCHĂ DES TRANSPORTS PUBLICS MONDIAUX, PAR UTILISATION FINALE 81
- 9.1 INTRODUCTION 81
- 9.2 INTRACITĂ 82
- 9.3 INTERCITĂ 82
- 9.4 AUTRES 83
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10 MARCHĂ DES TRANSPORTS PUBLICS MONDIAUX, PAR RĂGION 84
- 10.1 APERĂU 84
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10.2 AMĂRIQUE DU NORD 86
- 10.2.1 ĂTATS-UNIS 91
- 10.2.2 CANADA 92
- 10.2.3 MEXIQUE 94
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10.3 EUROPE 96
- 10.3.1 ALLEMAGNE 100
- 10.3.2 ROYAUME-UNI 101
- 10.3.3 FRANCE 103
- 10.3.4 ESPAGNE 104
- 10.3.5 ITALIE 105
- 10.3.6 RESTE DE L'EUROPE 108
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10.4 ASIE-PACIFIQUE 110
- 10.4.1 CHINE 114
- 10.4.2 JAPON 115
- 10.4.3 INDE 117
- 10.4.4 CORĂE DU SUD 118
- 10.4.5 VIETNAM 120
- 10.4.6 INDONĂSIE 122
- 10.4.7 Reste de l'Asie-Pacifique 123
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10.5 MOYEN-ORIENT ET AFRIQUE 126
- 10.5.1 ARABIE SAOUDITE 131
- 10.5.2 ĂAU 132
- 10.5.3 AFRIQUE DU SUD 134
- 10.5.4 RESTE DU MOYEN-ORIENT ET DE L'AFRIQUE 135
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10.6 AMĂRIQUE DU SUD 138
- 10.6.1 BRĂSIL 142
- 10.6.2 ARGENTINE 143
- 10.6.3 RESTE DE L'AMĂRIQUE DU SUD 145
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11 PAYSAGE CONCURRENTIEL 147
- 11.1 APERĂU CONCURRENTIEL 147
- 11.2 PRINCIPAUX ACTEURS DU MARCHĂ DES TRANSPORTS PUBLICS MONDIAUX 148
- 11.3 PRINCIPAUX ACTEURS EN TERMES DE DISRUPTEURS ET D'INNOVATEURS DU MARCHĂ 149
- 11.4 ĂVALUATION CONCURRENTIELLE 149
- 11.5 STRATĂGIES DES LEADERS DU MARCHĂ DES TRANSPORTS PUBLICS MONDIAUX 150
- 11.6 ACTEURS PRINCIPAUX EN TERMES DE NOMBRE DE DĂVELOPPEMENTS DANS LE MARCHĂ DES TRANSPORTS PUBLICS MONDIAUX 151
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11.7 DĂVELOPPEMENTS CLĂS ET STRATĂGIES DE CROISSANCE 151
- 11.7.1 Lancement de produits/Développement de produits 151
- 11.7.2 Expansion/AQUISITION/Partenariat 152
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12 PROFILS D'ENTREPRISE 154
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12.1 TRANSPORT POUR LONDRES 154
- 12.1.1 Aperçu de l'entreprise 154
- 12.1.2 APERĂU FINANCIER 154
- 12.1.3 Produits/Services Offerts 154
- 12.1.4 DĂVELOPPEMENTS CLĂS 155
- 12.1.5 Analyse SWOT 155
- 12.1.6 Stratégies Clés 156
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12.2 MTR CORPORATION 157
- 12.2.1 APERĂU DE L'ENTREPRISE 157
- 12.2.2 Aperçu Financier 157
- 12.2.3 PRODUITS OFFERTS 158
- 12.2.4 DĂVELOPPEMENTS CLĂS 158
- 12.2.5 ANALYSE SWOT 159
- 12.2.6 STRATĂGIES CLĂS 159
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12.3 BAY AREA RAPID TRANSIT (BART) 160
- 12.3.1 APERĂU DE L'ENTREPRISE 160
- 12.3.2 APERĂU FINANCIER 160
- 12.3.3 PRODUITS OFFERTS 160
- 12.3.4 DĂVELOPPEMENTS CLĂS 160
- 12.3.5 ANALYSE SWOT 161
- 12.3.6 STRATĂGIES CLĂS 161
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12.4 AUTORITĂ DE TRANSPORT DE CHICAGO 162
- 12.4.1 APERĂU DE L'ENTREPRISE 162
- 12.4.2 APERĂU FINANCIER 162
- 12.4.3 PRODUITS OFFERTS 162
- 12.4.4 DĂVELOPPEMENTS CLĂS 163
- 12.4.5 ANALYSE SWOT 163
- 12.4.6 STRATĂGIES CLĂS 164
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12.5 AUTORITĂ DE TRANSPORT DE LA RĂGION MĂTROPOLITAINE DE WASHINGTON 165
- 12.5.1 APERĂU DE L'ENTREPRISE 165
- 12.5.2 APERĂU FINANCIER 165
- 12.5.3 PRODUITS OFFERTS 165
- 12.5.4 DĂVELOPPEMENTS CLĂS 166
- 12.5.5 ANALYSE SWOT 166
- 12.5.6 STRATĂGIES CLĂS 166
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12.6 AUTORITĂ DES TRANSPORTS DE LA BAIE DU MASSACHUSETTS 168
- 12.6.1 APERĂU DE L'ENTREPRISE 168
- 12.6.2 APERĂU FINANCIER 168
- 12.6.3 PRODUITS OFFERTS 168
- 12.6.4 DĂVELOPPEMENTS CLĂS 169
- 12.6.5 ANALYSE SWOT 169
- 12.6.6 STRATĂGIES CLĂS 170
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12.7 MĂTRO DE MADRID 171
- 12.7.1 Aperçu de l'entreprise 171
- 12.7.2 APERĂU FINANCIER 171
- 12.7.3 Produits/Services Offerts 171
- 12.7.4 DĂVELOPPEMENTS CLĂS 172
- 12.7.5 Analyse SWOT 172
- 12.7.6 Stratégies Clés 172
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12.8 AUTORITĂ DES TRANSPORTS MĂTROPOLITAINS 174
- 12.8.1 APERĂU DE L'ENTREPRISE 174
- 12.8.2 APERĂU FINANCIER 174
- 12.8.3 PRODUITS OFFERTS 174
- 12.8.4 DĂVELOPPEMENTS CLĂS 175
- 12.8.5 ANALYSE SWOT 175
- 12.8.6 STRATĂGIES CLĂS 176
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12.9 SYSTĂME DE TRANSPORT MĂTROPOLITAIN DE SAN DIEGO 177
- 12.9.1 APERĂU DE L'ENTREPRISE 177
- 12.9.2 APERĂU FINANCIER 177
- 12.9.3 PRODUITS OFFERTS 177
- 12.9.4 DĂVELOPPEMENTS CLĂS 177
- 12.9.5 ANALYSE SWOT 178
- 12.9.6 STRATĂGIES CLĂS 178
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12.10 MĂTRO DE SĂOUL 179
- 12.10.1 APERĂU DE L'ENTREPRISE 179
- 12.10.2 APERĂU FINANCIER 179
- 12.10.3 PRODUITS OFFERTS 179
- 12.10.4 Développements Clés 180
- 12.10.5 ANALYSE SWOT 180
- 12.10.6 STRATĂGIES CLĂS 181
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12.1 TRANSPORT POUR LONDRES 154
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13 ANNEXE 182
- 13.1 RĂFĂRENCES 182
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