Dewatering Equipment Market

ID: MRFR/Equip/29350-HCR
100 Pages
Snehal Singh
Last Updated: May 14, 2026
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Dewatering Equipment Market
Market Size
Forecast Period2025 - 2035
CAGR (2025 - 2035)3.84%
2024 Market Size$ 4,758.92 Million
2025 Market Size$ 4,941.76 Million
2035 Market Size$ 7,204.65 Million
Key Players
Xylem Inc.
Grundfos Holding A/S
Evoqua Water Technologies LLC
Gorman-Rupp Company
Weir Group PLC
Pentair PLC
Trends
  • Technological Advancements
  • Sustainability Focus
  • Diverse Applications
Opportunities
  • Market Growth Projections
  • Technological Advancements
  • Rising Construction Activities
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      4. 1.1.4 ๊ฒฝ์Ÿ ํ™˜๊ฒฝ
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    2. 2.1 ์‹œ์žฅ ์†Œ๊ฐœ
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        1. 2.1.2.1 ์—ฐ๊ตฌ ๋ชฉํ‘œ
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        3. 2.1.2.3 ์ œํ•œ ์‚ฌํ•ญ
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      1. 2.2.1 ๊ฐœ์š”
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      3. 2.2.3 2์ฐจ ์—ฐ๊ตฌ
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      5. 2.2.5 ์˜ˆ์ธก ๋ชจ๋ธ
      6. 2.2.6 ์‹œ์žฅ ๊ทœ๋ชจ ์ถ”์ •
        1. 2.2.6.1 ์ƒํ–ฅ์‹ ์ ‘๊ทผ๋ฒ•
        2. 2.2.6.2 ํ•˜ํ–ฅ์‹ ์ ‘๊ทผ๋ฒ•
      7. 2.2.7 ๋ฐ์ดํ„ฐ ์‚ผ๊ฐ์ธก๋Ÿ‰
      8. 2.2.8 ๊ฒ€์ฆ 3 ์„น์…˜ III: ์งˆ์  ๋ถ„์„
    4. 3.1 ์‹œ์žฅ ์—ญํ•™
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    5. 3.2 ์‹œ์žฅ ์š”์ธ ๋ถ„์„
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        1. 3.2.2.1 ๊ณต๊ธ‰์ž์˜ ๊ต์„ญ๋ ฅ
        2. 3.2.2.2 ๊ตฌ๋งค์ž์˜ ๊ต์„ญ๋ ฅ
        3. 3.2.2.3 ์‹ ๊ทœ ์ง„์ž…์ž์˜ ์œ„ํ˜‘
        4. 3.2.2.4 ๋Œ€์ฒด
        5. 3.2.2.5 ๊ฒฝ์Ÿ ๊ฐ•๋„
      3. 3.2.3 COVID-19 ์˜ํ–ฅ ๋ถ„์„
        1. 3.2.3.1 ์‹œ์žฅ ์˜ํ–ฅ ๋ถ„์„
        2. 3.2.3.2 ์ง€์—ญ ์˜ํ–ฅ
        3. 3.2.3.3 ๊ธฐํšŒ ๋ฐ ์œ„ํ˜‘ ๋ถ„์„ 4 ์„น์…˜ IV: ์ •๋Ÿ‰ ๋ถ„์„
    6. 4.1 ๋ณด์•ˆ, ํƒˆ์ˆ˜ ์žฅ๋น„ ์‹œ์žฅ, Apple๋ฆฌ์ผ€์ด์…˜ ๋ณ„ (USD ๋ฐฑ๋งŒ)
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      2. 4.1.2 ๋งˆ์ด๋‹
      3. 4.1.3 ํ์ˆ˜ ์ฒ˜๋ฆฌ
      4. 4.1.4 ์‚ฐ์—…์šฉ
      5. 4.1.5 ๋†์—…
    7. 4.2 ๋ณด์•ˆ, ํƒˆ์ˆ˜ ์žฅ๋น„ ์‹œ์žฅ, ์œ ํ˜•๋ณ„(USD๋ฐฑ๋งŒ)
      1. 4.2.1 ์›์‹ฌ ๋ถ„๋ฆฌ๊ธฐ
      2. 4.2.2 ๋ฒจํŠธ ํ”„๋ ˆ์Šค
      3. 4.2.3 ์Šคํฌ๋ฅ˜ ํ”„๋ ˆ์Šค
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    8. 4.3 ๋ณด์•ˆ, ํƒˆ์ˆ˜ ์žฅ๋น„ ์‹œ์žฅ, ์ตœ์ข… ์šฉ๋„๋ณ„(USD๋ฐฑ๋งŒ)
      1. 4.3.1 ์‹œ๋ฆฝ
      2. 4.3.2 ์‚ฐ์—…์šฉ
      3. 4.3.3 ๋†์—…
      4. 4.3.4 ๊ด‘์‚ฐ
      5. 4.3.5 ๊ฑด์„ค
    9. 4.4 ๋ณด์•ˆ, ํƒˆ์ˆ˜ ์žฅ๋น„ ์‹œ์žฅ, Technology (USD ๋ฐฑ๋งŒ)
      1. 4.4.1 ๊ธฐ๊ณ„
      2. 4.4.2 ์—ด
      3. 4.4.3 ํ™”ํ•™
      4. 4.4.4 ๋™์ „๊ธฐ
      5. 4.4.5 ์ƒ๋ฌผํ•™์ 
    10. 4.5 ๋ณด์•ˆ, ํƒˆ์ˆ˜ ์žฅ๋น„ ์‹œ์žฅ, ์ œํ’ˆ๋ณ„(USD๋ฐฑ๋งŒ)
      1. 4.5.1 ์ด๋™์‹ ํƒˆ์ˆ˜ ์žฅ๋น„
      2. 4.5.2 ๊ณ ์ •์‹ ํƒˆ์ˆ˜ ์žฅ๋น„
      3. 4.5.3 ํƒˆ์ˆ˜ ๋ฐฑ
      4. 4.5.4 ํƒˆ์ˆ˜ ์šฉ๊ธฐ
      5. 4.5.5 ํƒˆ์ˆ˜ ์‹œ์Šคํ…œ
    11. 4.6 ๋ณด์•ˆ, ํƒˆ์ˆ˜ ์žฅ๋น„ ์ง€์—ญ๋ณ„ ์‹œ์žฅ(USD๋ฐฑ๋งŒ)
      1. 4.6.1 ๋ถ๋ฏธ
        1. 4.6.1.1 US
        2. 4.6.1.2 ์บ๋‚˜๋‹ค
      2. 4.6.2 ์œ ๋Ÿฝ
        1. 4.6.2.1 ๋…์ผ
        2. 4.6.2.2 UK
        3. 4.6.2.3 ํ”„๋ž‘์Šค
        4. 4.6.2.4 ๋Ÿฌ์‹œ์•„
        5. 4.6.2.5 ์ดํƒˆ๋ฆฌ์•„
        6. 4.6.2.6 ์ŠคํŽ˜์ธ
        7. 4.6.2.7 ์œ ๋Ÿฝ ๋‚˜๋จธ์ง€ ์ง€์—ญ
      3. 4.6.3 APAC
        1. 4.6.3.1 ์ค‘๊ตญ
        2. 4.6.3.2 ์ธ๋„
        3. 4.6.3.3 ์ผ๋ณธ
        4. 4.6.3.4 ๋Œ€ํ•œ๋ฏผ๊ตญ
        5. 4.6.3.5 ๋ง๋ ˆ์ด์‹œ์•„
        6. 4.6.3.6 ํƒœ๊ตญ
        7. 4.6.3.7 ์ธ๋„๋„ค์‹œ์•„
        8. 4.6.3.8 ๋‚˜๋จธ์ง€ APAC
      4. 4.6.4 ๋‚จ๋ฏธ
        1. 4.6.4.1 ๋ธŒ๋ผ์งˆ
        2. 4.6.4.2 ๋ฉ•์‹œ์ฝ”
        3. 4.6.4.3 ์•„๋ฅดํ—จํ‹ฐ๋‚˜
        4. 4.6.4.4 ๋‚จ์•„๋ฉ”๋ฆฌ์นด ๋‚˜๋จธ์ง€ ์ง€์—ญ
      5. 4.6.5 MEA
        1. 4.6.5.1 GCC ๊ตญ๊ฐ€
        2. 4.6.5.2 ๋‚จ์•„ํ”„๋ฆฌ์นด ๊ณตํ™”๊ตญ
        3. 4.6.5.3 ๋‚˜๋จธ์ง€ MEA 5 ์„น์…˜ V: ๊ฒฝ์Ÿ ๋ถ„์„
    12. 5.1 ๊ฒฝ์Ÿ ํ™˜๊ฒฝ
      1. 5.1.1 ๊ฐœ์š”
      2. 5.1.2 ๊ฒฝ์Ÿ ๋ถ„์„
      3. 5.1.3 ์‹œ์žฅ ์ ์œ ์œจ ๋ถ„์„
      4. 5.1.4 ์ฃผ์š” ์„ฑ์žฅ ์ „๋žต ๋ณด์•ˆ, ์•ก์„ธ์Šค ์ œ์–ด ๋ฐ ๋กœ๋ด‡ ๊ณตํ•™
      5. 5.1.5 ๊ฒฝ์Ÿ ๋ฒค์น˜๋งˆํ‚น
      6. 5.1.6 ์ฃผ์š” ํ”Œ๋ ˆ์ด์–ด ์ˆ˜ ์กฐ๊ฑด ๊ฐœ๋ฐœ ๋ณด์•ˆ, ์ ‘๊ทผ ์ œ์–ด ๋ฐ ๋กœ๋ด‡๊ณตํ•™
      7. 5.1.7 ์ฃผ์š” ๊ฐœ๋ฐœ ๋ฐ ์„ฑ์žฅ ์ „๋žต
        1. 5.1.7.1 ์‹ ์ œํ’ˆ ์ถœ์‹œ/์„œ๋น„์Šค ๋ฐฐํฌ
        2. 5.1.7.2 ์ธ์ˆ˜ํ•ฉ๋ณ‘
        3. 5.1.7.3 ํ•ฉ์ž‘ ํˆฌ์ž
      8. 5.1.8 ์ฃผ์š” ํ”Œ๋ ˆ์ด์–ด ์žฌ๋ฌด ๋งคํŠธ๋ฆญ์Šค
        1. 5.1.8.1 ํŒ๋งค ๋ฐ ์˜์—… ์ด์ต
        2. 5.1.8.2 ์ฃผ์š” ํ”Œ๋ ˆ์ด์–ด R&D ์ง€์ถœ. 2023
    13. 5.2 ํšŒ์‚ฌ ํ”„๋กœํ•„
      1. 5.2.1 Xylem Inc.
        1. 5.2.1.3 ์ฃผ์š” ๊ฐœ๋ฐœ
        2. 5.2.1.4 SWOT ๋ถ„์„
        3. 5.2.1.5 ์ฃผ์š” ์ „๋žต
      2. 5.2.2 Grundfos Holding A/S (DK)
        1. 5.2.2.1 ์žฌ๋ฌด ๊ฐœ์š”
        2. 5.2.2.2 ์ œ๊ณต๋˜๋Š” ์ œํ’ˆ
        3. 5.2.2.3 ์ฃผ์š” ๊ฐœ๋ฐœ
        4. 5.2.2.4 SWOT ๋ถ„์„
        5. 5.2.2.5 ํ‚ค ์ „๋žต
      3. 5.2.3 Evoqua Water Technologies LLC (US)
        1. 5.2.3.1 ์žฌ๋ฌด ๊ฐœ์š”
        2. 5.2.3.2 ์ œ๊ณต๋˜๋Š” ์ œํ’ˆ
        3. 5.2.3.3 ์ฃผ์š” ๊ฐœ๋ฐœ
        4. 5.2.3.4 SWOT ๋ถ„์„
        5. 5.2.3.5 ์ฃผ์š” ์ „๋žต
      4. 5.2.4 Gorman-Rupp Company (US)
        1. 5.2.4.1 ์žฌ๋ฌด ๊ฐœ์š”
        2. 5.2.4.2 ์ œ๊ณต ์ œํ’ˆ
        3. 5.2.4.3 ์ฃผ์š” ๊ฐœ๋ฐœ
        4. 5.2.4.4 SWOT ๋ถ„์„
        5. 5.2.4.5 ์ฃผ์š” ์ „๋žต
      5. 5.2.5 Weir Group PLC(GB)
        1. 5.2.5.1 ์žฌ๋ฌด ๊ฐœ์š”
        2. 5.2.5.2 ์ œ๊ณต๋˜๋Š” ์ œํ’ˆ
        3. 5.2.5.3 ์ฃผ์š” ๊ฐœ๋ฐœ
        4. 5.2.5.4 SWOT ๋ถ„์„
        5. 5.2.5.5 ์ฃผ์š” ์ „๋žต
      6. 5.2.6 Pentair PLC (US)
        1. 5.2.6.1 ์žฌ๋ฌด ๊ฐœ์š”
        2. 5.2.6.2 ์ œ๊ณต๋˜๋Š” ์ œํ’ˆ
        3. 5.2.6.3 ์ฃผ์š” ๊ฐœ๋ฐœ
        4. 5.2.6.4 SWOT ๋ถ„์„
        5. 5.2.6.5 ์ฃผ์š” ์ „๋žต
      7. 5.2.7 KSB SE & Co. KGaA (DE)
        1. 5.2.7.1 ์žฌ๋ฌด ๊ฐœ์š”
        2. 5.2.7.2 ์ œ๊ณต ์ œํ’ˆ
        3. 5.2.7.3 ์ฃผ์š” ๊ฐœ๋ฐœ
        4. 5.2.7.4 SWOT ๋ถ„์„
        5. 5.2.7.5 ์ฃผ์š” ์ „๋žต
      8. 5.2.8 Atlas Copco AB (SE)
        1. 5.2.8.1 ์žฌ๋ฌด ๊ฐœ์š”
        2. 5.2.8.2 ์ œํ’ˆ ์ œ์•ˆ๋œ
        3. 5.2.8.3 ์ฃผ์š” ๊ฐœ๋ฐœ
        4. 5.2.8.4 SWOT ๋ถ„์„
        5. 5.2.8.5 ์ฃผ์š” ์ „๋žต
      9. 5.2.9 Schneider Electric SE (FR)
        1. 5.2.9.1 ์žฌ๋ฌด ๊ฐœ์š”
        2. 5.2.9.2 ์ œ๊ณต ์ œํ’ˆ
        3. 5.2.9.3 ์ฃผ์š” ๊ฐœ๋ฐœ
        4. 5.2.9.4 SWOT ๋ถ„์„
        5. 5.2.9.5 ์ฃผ์š” ์ „๋žต
    14. 5.3 ๋ถ€๋ก
      1. 5.3.1 ์ฐธ๊ณ  ์ž๋ฃŒ
      2. 5.3.2 ๊ด€๋ จ ๋ณด๊ณ ์„œ

๋ณด์•ˆ, ํƒˆ์ˆ˜ ์žฅ๋น„ ์‹œ์žฅ ์„ธ๋ถ„ํ™”

Apple๋ฆฌ์ผ€์ด์…˜๋ณ„ ๋ณด์•ˆ, ํƒˆ์ˆ˜ ์žฅ๋น„ ์‹œ์žฅ(USD Million, 2025-2035)

  • ๊ฑด์„ค
  • ์ฑ„๊ด‘
  • ํ์ˆ˜ ์ฒ˜๋ฆฌ
  • ์‚ฐ์—…์šฉ
  • ๋†์—…

์œ ํ˜•๋ณ„ ๋ณด์•ˆ, ํƒˆ์ˆ˜ ์žฅ๋น„ ์‹œ์žฅ(USD๋ฐฑ๋งŒ, 2025-2035)

  • ์›์‹ฌ๋ถ„๋ฆฌ๊ธฐ
  • ๋ฒจํŠธ ํ”„๋ ˆ์Šค
  • ์Šคํฌ๋ฅ˜ ํ”„๋ ˆ์Šค
  • ์ง„๊ณต ํ•„ํ„ฐ
  • ์Šฌ๋ฆฌํผ

์ตœ์ข… ์šฉ๋„๋ณ„ ๋ณด์•ˆ, ํƒˆ์ˆ˜ ์žฅ๋น„ ์‹œ์žฅ(USD๋ฐฑ๋งŒ, 2025-2035)

  • ์‹œ๋ฆฝ
  • ์‚ฐ์—…์šฉ
  • ๋†์—…
  • ์ฑ„๊ด‘
  • ๊ฑด์„ค

๊ธฐ์ˆ ๋ณ„ ๋ณด์•ˆ, ํƒˆ์ˆ˜ ์žฅ๋น„ ์‹œ์žฅ (USD Million, 2025-2035)

  • ๊ธฐ๊ณ„
  • ์—ด์˜
  • ํ™”ํ•™์ ์ธ
  • ๋™์ „๊ธฐํ•™
  • ์ƒ๋ฌผํ•™์ 

๋ณด์•ˆ, ํƒˆ์ˆ˜ ์žฅ๋น„ ์ œํ’ˆ๋ณ„ ์‹œ์žฅ(USD๋ฐฑ๋งŒ, 2025-2035)

  • ๋ชจ๋ฐ”์ผ ํƒˆ์ˆ˜ ์žฅ๋น„
  • ๊ณ ์ •์‹ ํƒˆ์ˆ˜ ์žฅ๋น„
  • ํƒˆ์ˆ˜ ๊ฐ€๋ฐฉ
  • ํƒˆ์ˆ˜ ์šฉ๊ธฐ
  • ํƒˆ์ˆ˜ ์‹œ์Šคํ…œ

๊ด€๋ จ ๋ณด๊ณ ์„œ

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์‚ฌ๋ก€ ์—ฐ๊ตฌ

Aerospace & Defense

Future of Dismounted Soldier Systems Market Trends & Adoption Roadmap 2019โ€“2035
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