- 1 执行摘要
-
2 简介
- 2.1 定义 14
- 2.2 研究范围 14
- 2.3 假设 14
- 2.4 市场结构 15
-
3 研究方法
- 3.1 研究流程 16
- 3.2 初步研究 17
- 3.3 二次研究 17
- 3.4 市场规模估算 17
- 3.5 预测模型 19
-
4 市场动态
-
4.1 驱动因素 20
- 4.1.1 原油价格下跌 20
- 4.1.2 商用直升机使用率上升 21
- 4.1.3 直升机旅行日益普及 21
- 4.1.4 旅游业兴起 22
-
4.2 挑战 23
- 4.2.1 直升机旅游相关成本23
- 4.2.2 直升机带来的不便 23
- 4.2.3 事故数量不断增加 24
- 4.2.4 严格的政府法规 24
-
4.3 机遇 24
- 4.3.1 直升机与度假村的联盟 24
- 4.3.2 无人直升机旅游的发展 25
- 4.3.3 大数据与直升机的融合 25
-
4.1 驱动因素 20
-
5 市场因素分析
-
5.1 波特五力分析 27
- 5.1.1 新进入者的威胁 27
- 5.1.2 供应商的议价能力 28
- 5.1.3 买方的议价能力 28
- 5.1.4 替代品的威胁 28
- 5.1.5 竞争28
-
5.1 波特五力分析 27
- 6 专利趋势
-
7 全球直升机旅游市场,按旅游类型划分
- 7.1 概述 33
- 7.2 定制旅游 33
- 7.3 普通旅游 34
-
8 全球直升机旅游市场,按所有权划分
- 8.1 概述 37
- 8.2 部分所有权 37
- 8.3 包机服务 37
- 8.4 联合所有权协议 38
-
9 全球直升机旅游市场,按地区划分
- 9.1 简介 41
-
9.2 北美 43
- 9.2.1 美国 46
- 9.2.2 加拿大 47
- 9.2.3 墨西哥。 49
-
9.3 欧洲 51
- 9.3.1 德国 54
- 9.3.2 英国 55
- 9.3.3 俄罗斯 56
- 9.3.4 法国 58
- 9.3.5 意大利 59
- 9.3.6 欧洲其他地区 61
-
9.4 亚太地区 63
- 9.4.1 中国 65
- 9.4.2 日本 67
- 9.4.3 澳大利亚 68
- 9.4.4 印度尼西亚 70
- 9.4.5 亚太其他地区 71
-
9.5 南美洲 73
- 9.5.1 巴西 75
- 9.5.2 阿根廷 77
- 9.5.3 智利 78
- 9.5.4 南美洲其他地区 80
-
9.6 中东和非洲 81
- 9.6.1 阿联酋 84
- 9.6.2 沙特阿拉伯 85
- 9.6.3 南非 87
- 9.6.4 以色列 88
- 9.6.5 中东其他地区及非洲 90
- 10 竞争格局
-
11 公司简介
-
11.1 空中客车 93
- 11.1.1 公司概况 93
- 11.1.2 财务概况 93
- 11.1.3 产品供应 94
- 11.1.4 主要发展 95
- 11.1.5 SWOT 分析 95
-
11.2 贝尔直升机德事隆公司 96
- 11.2.1 公司概况 96
- 11.2.2 财务概况 96
- 11.2.3 产品供应 97
- 11.2.4 主要发展 98
- 11.2.5 SWOT 分析 98
-
11.3 莱昂纳多有限公司 99
- 11.3.1 公司概况 99
- 11.3.2 财务概况99
- 11.3.3 产品供应 100
- 11.3.4 SWOT 分析 101
-
11.4 俄罗斯直升机股份公司 102
- 11.4.1 公司概况 102
- 11.4.2 财务概况 102
- 11.4.3 产品供应 103
- 11.4.4 SWOT 分析 104
-
11.5 西科斯基 105
- 11.5.1 公司概况 105
- 11.5.2 财务概况 105
- 11.5.3 产品供应 106
- 11.5.4 SWOT 分析 107
-
11.6 中国航空工业集团公司 108
- 11.6.1 公司概况 108
- 11.6.2 财务概况 108
- 11.6.3 产品供应109
-
11.7 恩斯特龙直升机公司 110
- 11.7.1 公司概况 110
- 11.7.2 财务概况 110
- 11.7.3 产品供应 110
-
11.8 MD 直升机公司 111
- 11.8.1 公司概况 111
- 11.8.2 财务概况 111
- 11.8.3 产品供应 111
- MD 直升机公司是一家私人控股公司。因此,其财务信息不公开。111
-
11.9 罗宾逊直升机公司 112
- 11.9.1 公司概况 112
- 11.9.2 财务概况 112
- 11.9.3 产品供应 112
- 罗宾逊直升机公司是一家私人控股公司。因此,这些财务信息不属于公共领域。 112
-
11.10 土耳其航空工业公司 113
- 11.10.1 公司概况 113
- 11.10.2 财务概况 113
- 11.10.3 产品供应 113
-
11.1 空中客车 93
-
12 表格列表
- 表 1 市场概要 13
- 表 2 水和废水处理设备的主要授权专利(2012 年 9 月 12 日 - 2017 年 9 月 12 日)29
- 表 3 全球直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030 年(百万美元)35
- 表 4 全球直升机旅游市场,按所有权,2022-2030(百万美元)39
- 表 5 全球直升机旅游市场,按地区划分,2022-2030(百万美元)42
- 表 6 北美:直升机旅游市场,按国家划分,2022-2030(百万美元)44
- 表 7 北美:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030(百万美元)45
- 表 8 北美:直升机旅游市场,按所有权划分,2022-2030(百万美元)45
- 表 9 美国:直升机旅游市场,按旅游类型,2022-2030(百万美元)46
- 表 10 美国:直升机旅游市场,按所有权划分,2022-2030(百万美元)47
- 表 11 加拿大:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030(百万美元)48
- 表 12 加拿大:直升机旅游市场规模,按所有权划分,2022-2030(百万美元)49
- 表 13 墨西哥:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030(百万美元)50
- 表 14 墨西哥:直升机旅游市场规模,按所有权,2022-2030(百万美元)50
- 表 15 欧洲:直升机旅游市场,按国家/地区划分,2022-2030(百万美元)52
- 表 16 欧洲:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030(百万美元)53
- 表 17 欧洲:直升机旅游市场,按所有权划分,2022-2030(百万美元)53
- 表 18 德国:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030(百万美元)54
- 表 19 德国:直升机旅游市场,按所有权划分, 2022-2030(百万美元)55
- 表 20 英国:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030(百万美元)56
- 表 21 英国:直升机旅游市场,按所有权划分,2022-2030(百万美元)56
- 表 22 俄罗斯:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030(百万美元)57
- 表 23 俄罗斯:直升机旅游市场,按所有权划分,2022-2030(百万美元)58
- 表 24 法国:直升机旅游市场,按旅游类型划分, 2022 年至 2030 年(百万美元)59
- 表 25 法国:直升机旅游市场,按所有权划分,2022 年至 2030 年(百万美元)59
- 表 26 意大利:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022 年至 2030 年(百万美元)60
- 表 27 意大利:直升机旅游市场规模,按所有权划分,2022 年至 2030 年(百万美元)61
- 表 28 欧洲其他地区:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022 年至 2030 年(百万美元)62
- 表 29 欧洲其他地区:直升机旅游市场,按所有权划分, 2022-2030(百万美元)62
- 表 30 亚太地区:直升机旅游市场,按国家/地区划分,2022-2030(百万美元)63
- 表 31 亚太地区:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030(百万美元)64
- 表 32 亚太地区:直升机旅游市场,按所有权划分,2022-2030(百万美元)65
- 表 33 中国:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030(百万美元)66
- 表 34 中国:直升机旅游市场,按所有权划分, 2022 年至 2030 年(百万美元)66
- 表 35 日本:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022 年至 2030 年(百万美元)67
- 表 36 日本:直升机旅游市场,按所有权划分,2022 年至 2030 年(百万美元)68
- 表 37 澳大利亚:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022 年至 2030 年(百万美元)69
- 表 38 澳大利亚:直升机旅游市场,按所有权划分,2022 年至 2030 年(百万美元)69
- 表 39 印度尼西亚:直升机旅游市场,按旅游类型划分, 2022-2030(百万美元)70
- 表 40 印度尼西亚:直升机旅游市场,按所有权划分,2022-2030(百万美元)71
- 表 41 亚太其他地区:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030(百万美元)72
- 表 42 亚太其他地区:直升机旅游市场,按所有权划分,2022-2030(百万美元)72
- 表 43 南美洲:直升机旅游市场,按国家划分,2022-2030(百万美元)73
- 表 44 南美洲:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030 年(百万美元)74
- 表 45 南美洲:直升机旅游市场,按所有权划分,2022-2030 年(百万美元)75
- 表 46 巴西:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030 年(百万美元)76
- 表 47 巴西:直升机旅游市场,按所有权划分,2022-2030 年(百万美元)76
- 表 48 阿根廷:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030 年(百万美元)77
- 表 49 阿根廷:直升机旅游市场,按所有权划分,2022-2030 年(百万美元)78
- 表 50 智利:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030 年(百万美元)79
- 表 51 智利:直升机旅游市场,按所有权划分,2022-2030 年(百万美元)79
- 表 52 南美洲其他地区:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030 年(百万美元)80
- 表 53 南美洲其他地区:直升机旅游市场,按所有权划分,2022-2030 年(百万美元)81
- 表 54 中间东非:直升机旅游市场,按国家划分,2022 年至 2030 年(百万美元)82
- 表 55 中东和非洲:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022 年至 2030 年(百万美元)83
- 表 56 中东和非洲:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022 年至 2030 年(百万美元)84
- 表 57 中东和非洲:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022 年至 2030 年(百万美元)85非洲:直升机旅游市场,按所有权划分,2022 年至 2030 年(百万美元)83
- 表 57 阿联酋:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022 年至 2030 年(百万美元)84
- 表 58 阿联酋:直升机旅游市场,按所有权划分,2022 年至 2030 年(百万美元)85
- 表 59 沙特阿拉伯:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022 年至 2030 年(百万美元)86
- 表 60 沙特阿拉伯:直升机旅游市场,按所有权划分,2022 年至 2030 年(百万美元)86
- 表 61南非:直升机旅游市场,按旅游类型,2022-2030 年(百万美元)87
- 表 62 南非:直升机旅游市场,按所有权,2022-2030 年(百万美元)88
- 表 63 以色列:直升机旅游市场,按旅游类型,2022-2030 年(百万美元)89
- 表 64 以色列:直升机旅游市场,按所有权,2022-2030 年(百万美元)89
- 表 65 中东其他地区及非洲:直升机旅游市场,按旅游类型,2022-2030 年(百万美元)90
- 表 66 中东其他地区及非洲:直升机旅游市场,按所有权划分,2022 年至 2030 年(百万美元)91
- 表 67 空中客车:产品供应 94
- 表 68 空中客车:主要发展 95
- 表 69 贝尔直升机:产品供应 97
- 表 70 贝尔直升机:主要发展 98
- 表 71 莱昂纳多公司:产品供应 100
- 表 72 俄罗斯直升机股份公司:产品供应 103
- 表 73 西科斯基:产品供应 106
- 表 74 中国航空工业集团公司:产品供应 109
- 表 75 恩斯特龙直升机公司:产品供应 110
- 表 76 罗宾逊直升机公司:产品供应 112
- 表 77 土耳其航空航天工业公司:产品供应 113
-
13 图表列表
- 图 1 MRFR 16 的研究过程
- 图 2 自上而下 &自下而上的方法 18
- 图 3 全球直升机旅游市场的驱动力、挑战和机遇 20
- 图 4 大数据对直升机的优势 26
- 图 5 波特五力分析 27
- 图 6 全球直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030 年(百万美元) 35
- 图 7 全球直升机旅游市场,按所有权划分,2022-2030 年(百万美元) 38
- 图 8 全球直升机旅游市场,按地区划分,2015 年至 2030 年(百万美元) 41
- 图 9 北美:2015 年各国直升机旅游市场份额(% 份额)43
- 图 10 北美:2022 年至 2030 年各旅游类型的直升机旅游市场(百万美元)44
- 图 11 美国:2022 年至 2030 年各旅游类型的直升机旅游市场(百万美元)46
- 图 12 加拿大:2022 年至 2030 年各旅游类型的直升机旅游市场(百万美元)48
- 图 13 墨西哥:2022 年至 2030 年各旅游类型的直升机旅游市场(百万美元) 49
- 图 14 欧洲:2022 年直升机旅游市场份额(按地区划分)(占比%)51
- 图 15 欧洲:2022-2030 年直升机旅游市场(按旅游类型划分)(百万美元)52
- 图 16 德国:2022-2030 年直升机旅游市场(按旅游类型划分)(百万美元)54
- 图 17 英国:2022-2030 年直升机旅游市场(按旅游类型划分)(百万美元)55
- 图 18 俄罗斯:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030 年(百万美元)57
- 图 19 法国:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030 年(百万美元)58
- 图 20 意大利:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2022-2030 年(百万美元)60
- 图 21 欧洲其他地区:直升机旅游市场,按旅游类型划分,2015 年(百万美元)61
- 图 22 亚太地区:直升机旅游市场份额,按国家划分,2015 年(%)63
- 图 23亚太地区:2022-2030 年直升机旅游市场份额(按旅游类型划分)(百万美元)64
- 图 24 中国:2022-2030 年直升机旅游市场份额(按旅游类型划分)(百万美元)65
- 图 25 日本:2022-2030 年直升机旅游市场份额(按旅游类型划分)(百万美元)67
- 图 26 澳大利亚:2022-2030 年直升机旅游市场份额(按旅游类型划分)(百万美元)68
- 图 27 印度尼西亚:2022-2030 年直升机旅游市场份额(按旅游类型划分)(百万美元)百万美元)70
- 图 28 亚太其他地区:2022 年至 2030 年直升机旅游市场份额(按旅游类型划分)(百万美元)71
- 图 29 南美洲:2015 年直升机旅游市场规模(按国家划分)(%)73
- 图 30 南美洲:2022 年至 2030 年直升机旅游市场规模(按旅游类型划分)(百万美元)74
- 图 31 巴西:2022 年至 2030 年直升机旅游市场规模(按旅游类型划分)(百万美元)75
- 图 32 阿根廷:2015 年直升机旅游市场规模(按旅游类型划分)类型,2022 年至 2030 年(百万美元)77
- 图 33 智利:直升机旅游市场规模,按旅游类型划分,2022 年至 2030 年(百万美元)78
- 图 34 南美洲其他地区:直升机旅游市场规模,按旅游类型划分,2022 年至 2030 年(百万美元)80
- 图 35 中东和非洲:直升机旅游市场规模,按国家划分,2015 年(百分比)81
- 图 36 中东和非洲:直升机旅游市场规模,按国家划分,2015 年(百分比)82
- 图 37 中东和非洲:直升机旅游市场规模,按国家划分,2015 年(百分比)83
- 非洲:直升机旅游市场规模,按旅游类型划分,2022-2030 年(百万美元)82
- 图 37 阿联酋:直升机旅游市场规模,按旅游类型划分,2022-2030 年(百万美元)84
- 图 38 沙特阿拉伯:直升机旅游市场规模,按旅游类型划分,2022-2030 年(百万美元)85
- 图 39 南非:直升机旅游市场规模,按旅游类型划分,2022-2030 年(百万美元)87
- 图 40 以色列:直升机旅游市场规模,按旅游类型划分,2022-2030 年(美元百万)88
- 图 41 中东其他地区及非洲:直升机旅游市场规模,按旅游类型划分,2022-2030 年(百万美元)90
- 图 42 空客:总收入与分部收入,2022-2030 年(百万美元)93
- 图 43 空客:2022 年地理收入构成(%)94
- 图 44 空客:SWOT 分析 95
- 图 45 贝尔直升机:2022-2030 年总收入与分部收入(百万美元)96
- 图 46 贝尔直升机:2022 年地理收入构成(%)97
- 图 47 贝尔直升机:SWOT 分析 98
- 图 48 LEONARDO S.P.A. :2022 年至 2030 年总收入与分部收入(百万美元)99
- 图 49 莱昂纳多公司:2022 年地理收入构成(%)100
- 图 50 莱昂纳多公司:SWOT 分析 101
- 图 51 俄罗斯直升机股份公司:2022 年至 2030 年总收入(十亿美元)102
- 图 52 俄罗斯直升机股份公司:2022 年地理收入构成(%)103
- 图 53 俄罗斯直升机股份公司:SWOT 分析 104
- 图 54 西科斯基:总计收入与分部收入,2022-2030(百万美元)105
- 图 55 西科斯基:地理收入组合,2022(%)106
- 图 56 西科斯基:SWOT 分析 107
- 图 57 中国航空工业集团公司:总收入,2022-2030(百万美元)108
- 图 58 MD HELICOPTERS INC.:产品供应 111
Customer Stories
“This is really good guys. Excellent work on a tight deadline. I will continue to use you going forward and recommend you to others. Nice job”
“Thanks. It’s been a pleasure working with you, please use me as reference with any other Intel employees.”
“Thanks for sending the report it gives us a good global view of the Betaïne market.”
“Thank you, this will be very helpful for OQS.”
“We found the report very insightful! we found your research firm very helpful. I'm sending this email to secure our future business.”
“I am very pleased with how market segments have been defined in a relevant way for my purposes (such as "Portable Freezers & refrigerators" and "last-mile"). In general the report is well structured. Thanks very much for your efforts.”
“I have been reading the first document or the study, ,the Global HVAC and FP market report 2021 till 2026. Must say, good info! I have not gone in depth at all parts, but got a good indication of the data inside!”
“We got the report in time, we really thank you for your support in this process. I also thank to all of your team as they did a great job.”