-
1 セクション I: エグゼクティブサマリーと主要なハイライト
-
1.1 エグゼクティブサマリー
- 1.1.1 市場の概要
- 1.1.2 主要な発見
- 1.1.3 市場のセグメンテーション
- 1.1.4 競争環境
- 1.1.5 課題と機会
- 1.1.6 将来の展望
-
1.1 エグゼクティブサマリー
-
2 セクション II: スコーピング、方法論と市場構造
-
2.1 市場の紹介
- 2.1.1 定義
-
2.1.2 研究の範囲
- 2.1.2.1 研究目的
- 2.1.2.2 仮定
- 2.1.2.3 制限事項
-
2.2 研究方法論
- 2.2.1 概要
- 2.2.2 データマイニング
- 2.2.3 二次研究
-
2.2.4 一次研究
- 2.2.4.1 一次インタビューと情報収集プロセス
- 2.2.4.2 一次回答者の内訳
- 2.2.5 予測モデル
-
2.2.6 市場規模の推定
- 2.2.6.1 ボトムアップアプローチ
- 2.2.6.2 トップダウンアプローチ
- 2.2.7 データトライアンギュレーション
- 2.2.8 検証
-
2.1 市場の紹介
-
3 セクション III: 定性的分析
-
3.1 市場ダイナミクス
- 3.1.1 概要
- 3.1.2 ドライバー
- 3.1.3 制約
- 3.1.4 機会
-
3.2 市場要因分析
- 3.2.1 バリューチェーン分析
-
3.2.2 ポーターのファイブフォース分析
- 3.2.2.1 供給者の交渉力
- 3.2.2.2 バイヤーの交渉力
- 3.2.2.3 新規参入者の脅威
- 3.2.2.4 代替品の脅威
- 3.2.2.5 競争の激しさ
-
3.2.3 COVID-19の影響分析
- 3.2.3.1 市場影響分析
- 3.2.3.2 地域的影響
- 3.2.3.3 機会と脅威の分析
-
3.1 市場ダイナミクス
-
4 セクション IV: 定量的分析
-
4.1 情報通信技術、プラットフォームタイプ別(億米ドル)
- 4.1.1 モバイル/タブレットベース
- 4.1.2 デスクトップベース
-
4.2 情報通信技術、予約方法別(億米ドル)
- 4.2.1 オンライン旅行代理店
- 4.2.2 直接旅行ファシリテーター
-
4.3 情報通信技術、サービスタイプ別(億米ドル)
- 4.3.1 交通
- 4.3.2 宿泊
- 4.3.3 バケーションパッケージ
-
4.4 情報通信技術、地域別(億米ドル)
-
4.4.1 北米
- 4.4.1.1 米国
- 4.4.1.2 カナダ
-
4.4.2 ヨーロッパ
- 4.4.2.1 ドイツ
- 4.4.2.2 英国
- 4.4.2.3 フランス
- 4.4.2.4 ロシア
- 4.4.2.5 イタリア
- 4.4.2.6 スペイン
- 4.4.2.7 その他のヨーロッパ
-
4.4.3 APAC
- 4.4.3.1 中国
- 4.4.3.2 インド
- 4.4.3.3 日本
- 4.4.3.4 韓国
- 4.4.3.5 マレーシア
- 4.4.3.6 タイ
- 4.4.3.7 インドネシア
- 4.4.3.8 その他のAPAC
-
4.4.4 南アメリカ
- 4.4.4.1 ブラジル
- 4.4.4.2 メキシコ
- 4.4.4.3 アルゼンチン
- 4.4.4.4 その他の南アメリカ
-
4.4.5 MEA
- 4.4.5.1 GCC諸国
- 4.4.5.2 南アフリカ
- 4.4.5.3 その他のMEA
-
4.4.1 北米
-
4.1 情報通信技術、プラットフォームタイプ別(億米ドル)
-
5 セクション V: 競争分析
-
5.1 競争環境
- 5.1.1 概要
- 5.1.2 競争分析
- 5.1.3 市場シェア分析
- 5.1.4 情報通信技術における主要な成長戦略
- 5.1.5 競争ベンチマーキング
- 5.1.6 情報通信技術における開発数での主要プレーヤー
-
5.1.7 主要な開発と成長戦略
- 5.1.7.1 新製品の発売/サービスの展開
- 5.1.7.2 合併と買収
- 5.1.7.3 ジョイントベンチャー
-
5.1.8 主要プレーヤーの財務マトリックス
- 5.1.8.1 売上高と営業利益
- 5.1.8.2 主要プレーヤーの研究開発支出。2023
-
5.2 企業プロフィール
-
5.2.1 ブッキングホールディングス(米国)
- 5.2.1.1 財務概要
- 5.2.1.2 提供される製品
- 5.2.1.3 主要な開発
- 5.2.1.4 SWOT分析
- 5.2.1.5 主要戦略
-
5.2.2 エクスペディアグループ(米国)
- 5.2.2.1 財務概要
- 5.2.2.2 提供される製品
- 5.2.2.3 主要な開発
- 5.2.2.4 SWOT分析
- 5.2.2.5 主要戦略
-
5.2.3 トリップアドバイザー(米国)
- 5.2.3.1 財務概要
- 5.2.3.2 提供される製品
- 5.2.3.3 主要な開発
- 5.2.3.4 SWOT分析
- 5.2.3.5 主要戦略
-
5.2.4 エアビーアンドビー(米国)
- 5.2.4.1 財務概要
- 5.2.4.2 提供される製品
- 5.2.4.3 主要な開発
- 5.2.4.4 SWOT分析
- 5.2.4.5 主要戦略
-
5.2.5 Ctrip(中国)
- 5.2.5.1 財務概要
- 5.2.5.2 提供される製品
- 5.2.5.3 主要な開発
- 5.2.5.4 SWOT分析
- 5.2.5.5 主要戦略
-
5.2.6 トラベルリーダーズグループ(米国)
- 5.2.6.1 財務概要
- 5.2.6.2 提供される製品
- 5.2.6.3 主要な開発
- 5.2.6.4 SWOT分析
- 5.2.6.5 主要戦略
-
5.2.7 トリバゴ(ドイツ)
- 5.2.7.1 財務概要
- 5.2.7.2 提供される製品
- 5.2.7.3 主要な開発
- 5.2.7.4 SWOT分析
- 5.2.7.5 主要戦略
-
5.2.8 メイクマイトリップ(インド)
- 5.2.8.1 財務概要
- 5.2.8.2 提供される製品
- 5.2.8.3 主要な開発
- 5.2.8.4 SWOT分析
- 5.2.8.5 主要戦略
-
5.2.9 ラストミニットドットコムグループ(スイス)
- 5.2.9.1 財務概要
- 5.2.9.2 提供される製品
- 5.2.9.3 主要な開発
- 5.2.9.4 SWOT分析
- 5.2.9.5 主要戦略
-
5.2.1 ブッキングホールディングス(米国)
-
5.3 付録
- 5.3.1 参考文献
- 5.3.2 関連レポート
-
5.1 競争環境
-
6 図のリスト
- 6.1 市場の概要
- 6.2 北米市場分析
- 6.3 米国市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.4 米国市場分析 予約方法別
- 6.5 米国市場分析 サービスタイプ別
- 6.6 カナダ市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.7 カナダ市場分析 予約方法別
- 6.8 カナダ市場分析 サービスタイプ別
- 6.9 ヨーロッパ市場分析
- 6.10 ドイツ市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.11 ドイツ市場分析 予約方法別
- 6.12 ドイツ市場分析 サービスタイプ別
- 6.13 英国市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.14 英国市場分析 予約方法別
- 6.15 英国市場分析 サービスタイプ別
- 6.16 フランス市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.17 フランス市場分析 予約方法別
- 6.18 フランス市場分析 サービスタイプ別
- 6.19 ロシア市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.20 ロシア市場分析 予約方法別
- 6.21 ロシア市場分析 サービスタイプ別
- 6.22 イタリア市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.23 イタリア市場分析 予約方法別
- 6.24 イタリア市場分析 サービスタイプ別
- 6.25 スペイン市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.26 スペイン市場分析 予約方法別
- 6.27 スペイン市場分析 サービスタイプ別
- 6.28 その他のヨーロッパ市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.29 その他のヨーロッパ市場分析 予約方法別
- 6.30 その他のヨーロッパ市場分析 サービスタイプ別
- 6.31 APAC市場分析
- 6.32 中国市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.33 中国市場分析 予約方法別
- 6.34 中国市場分析 サービスタイプ別
- 6.35 インド市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.36 インド市場分析 予約方法別
- 6.37 インド市場分析 サービスタイプ別
- 6.38 日本市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.39 日本市場分析 予約方法別
- 6.40 日本市場分析 サービスタイプ別
- 6.41 韓国市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.42 韓国市場分析 予約方法別
- 6.43 韓国市場分析 サービスタイプ別
- 6.44 マレーシア市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.45 マレーシア市場分析 予約方法別
- 6.46 マレーシア市場分析 サービスタイプ別
- 6.47 タイ市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.48 タイ市場分析 予約方法別
- 6.49 タイ市場分析 サービスタイプ別
- 6.50 インドネシア市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.51 インドネシア市場分析 予約方法別
- 6.52 インドネシア市場分析 サービスタイプ別
- 6.53 その他のAPAC市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.54 その他のAPAC市場分析 予約方法別
- 6.55 その他のAPAC市場分析 サービスタイプ別
- 6.56 南アメリカ市場分析
- 6.57 ブラジル市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.58 ブラジル市場分析 予約方法別
- 6.59 ブラジル市場分析 サービスタイプ別
- 6.60 メキシコ市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.61 メキシコ市場分析 予約方法別
- 6.62 メキシコ市場分析 サービスタイプ別
- 6.63 アルゼンチン市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.64 アルゼンチン市場分析 予約方法別
- 6.65 アルゼンチン市場分析 サービスタイプ別
- 6.66 その他の南アメリカ市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.67 その他の南アメリカ市場分析 予約方法別
- 6.68 その他の南アメリカ市場分析 サービスタイプ別
- 6.69 MEA市場分析
- 6.70 GCC諸国市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.71 GCC諸国市場分析 予約方法別
- 6.72 GCC諸国市場分析 サービスタイプ別
- 6.73 南アフリカ市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.74 南アフリカ市場分析 予約方法別
- 6.75 南アフリカ市場分析 サービスタイプ別
- 6.76 その他のMEA市場分析 プラットフォームタイプ別
- 6.77 その他のMEA市場分析 予約方法別
- 6.78 その他のMEA市場分析 サービスタイプ別
- 6.79 情報通信技術の主要な購入基準
- 6.80 MRFRの研究プロセス
- 6.81 情報通信技術のDRO分析
- 6.82 情報通信技術のドライバー影響分析
- 6.83 情報通信技術の制約影響分析
- 6.84 供給/バリューチェーン: 情報通信技術
- 6.85 情報通信技術、プラットフォームタイプ別、2024年(%シェア)
- 6.86 情報通信技術、プラットフォームタイプ別、2024年から2035年(億米ドル)
- 6.87 情報通信技術、予約方法別、2024年(%シェア)
- 6.88 情報通信技術、予約方法別、2024年から2035年(億米ドル)
- 6.89 情報通信技術、サービスタイプ別、2024年(%シェア)
- 6.90 情報通信技術、サービスタイプ別、2024年から2035年(億米ドル)
- 6.91 主要競合他社のベンチマーキング
-
7 表のリスト
- 7.1 仮定のリスト
-
7.2 北米市場規模の推定; 予測
- 7.2.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.2.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.2.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.3 米国市場規模の推定; 予測
- 7.3.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.3.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.3.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.4 カナダ市場規模の推定; 予測
- 7.4.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.4.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.4.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.5 ヨーロッパ市場規模の推定; 予測
- 7.5.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.5.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.5.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.6 ドイツ市場規模の推定; 予測
- 7.6.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.6.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.6.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.7 英国市場規模の推定; 予測
- 7.7.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.7.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.7.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.8 フランス市場規模の推定; 予測
- 7.8.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.8.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.8.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.9 ロシア市場規模の推定; 予測
- 7.9.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.9.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.9.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.10 イタリア市場規模の推定; 予測
- 7.10.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.10.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.10.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.11 スペイン市場規模の推定; 予測
- 7.11.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.11.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.11.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.12 その他のヨーロッパ市場規模の推定; 予測
- 7.12.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.12.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.12.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.13 APAC市場規模の推定; 予測
- 7.13.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.13.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.13.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.14 中国市場規模の推定; 予測
- 7.14.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.14.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.14.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.15 インド市場規模の推定; 予測
- 7.15.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.15.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.15.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.16 日本市場規模の推定; 予測
- 7.16.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.16.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.16.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.17 韓国市場規模の推定; 予測
- 7.17.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.17.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.17.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.18 マレーシア市場規模の推定; 予測
- 7.18.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.18.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.18.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.19 タイ市場規模の推定; 予測
- 7.19.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.19.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.19.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.20 インドネシア市場規模の推定; 予測
- 7.20.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.20.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.20.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.21 その他のAPAC市場規模の推定; 予測
- 7.21.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.21.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.21.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.22 南アメリカ市場規模の推定; 予測
- 7.22.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.22.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.22.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.23 ブラジル市場規模の推定; 予測
- 7.23.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.23.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.23.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.24 メキシコ市場規模の推定; 予測
- 7.24.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.24.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.24.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.25 アルゼンチン市場規模の推定; 予測
- 7.25.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.25.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.25.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.26 その他の南アメリカ市場規模の推定; 予測
- 7.26.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.26.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.26.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.27 MEA市場規模の推定; 予測
- 7.27.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.27.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.27.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.28 GCC諸国市場規模の推定; 予測
- 7.28.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.28.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.28.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.29 南アフリカ市場規模の推定; 予測
- 7.29.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.29.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.29.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
-
7.30 その他のMEA市場規模の推定; 予測
- 7.30.1 プラットフォームタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.30.2 予約方法別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.30.3 サービスタイプ別、2025年から2035年(億米ドル)
- 7.31 製品の発売/製品開発/承認
- 7.32 買収/パートナーシップ
Customer Stories
“This is really good guys. Excellent work on a tight deadline. I will continue to use you going forward and recommend you to others. Nice job”
“Thanks. It’s been a pleasure working with you, please use me as reference with any other Intel employees.”
“Thanks for sending the report it gives us a good global view of the Betaïne market.”
“Thank you, this will be very helpful for OQS.”
“We found the report very insightful! we found your research firm very helpful. I'm sending this email to secure our future business.”
“I am very pleased with how market segments have been defined in a relevant way for my purposes (such as "Portable Freezers & refrigerators" and "last-mile"). In general the report is well structured. Thanks very much for your efforts.”
“I have been reading the first document or the study, ,the Global HVAC and FP market report 2021 till 2026. Must say, good info! I have not gone in depth at all parts, but got a good indication of the data inside!”
“We got the report in time, we really thank you for your support in this process. I also thank to all of your team as they did a great job.”